- 朗咸平：警惕民企伙同国企合法吞并国有资产
- 最近，中国国务院发改委正组织相关学者要讨论国有资产是不是严重流失的问题，其中，最主要是要讨论由郎咸平教授所提的目前产权改革方向存在的错误，警惕国有资产被合法剥削的问题。其实关于国有资产流失问题，在国内
- 李东生：资源整合的集大成者
- 已经不断地有人在谈论TCL是否超越海尔的问题了。作为新时期中国企业国际化的代表，TCL开始越来越多地承载起国人对国际化的殷切厚望。 TCL能够闯过意料之中的整合难关吗？TCL是从法国的两个大
- 李东生主动出击 全面反击郎咸平
- 8月18日，TCL集团在深圳举行机构投资者见面会，通报有关情况。TCL集团总裁李东生就近期有关传闻及香港中文大学教授郎咸平对公司的质疑作了正面回应。 TCL改制不是MBO 李东生
- 张瑞敏：中国企业界最出色的“故事大王”
- 谈到海尔和张瑞敏，人们首先想到的就是他当年砸冰箱，直到现在许多人仍然认为那是海尔内部一次加强质量管理的行动。仅仅是这样吗？ 当然不是！应当说它意义更大的是一次传播，一次成功的媒体炒作和做秀。
- 忘掉韦尔奇吧（热点关注）
- 三年前，德隆的核心人物唐万新对媒体信心十足地表示，自己向通用电器学习得出的结论是：“德隆只买行业第一名，如果没有机会买到第一名，就绝不投资。” 三年后，德隆系以其全线大崩溃戏剧性地宣布了它从
- 对话张瑞敏：为何背向韦尔奇？
- 而且海尔的流程是以市场为目标进行再造，不仅改变流程还会改变人际关系，会牵涉到许多以往既得利益者的切身利益，如采购等部门。它的确难，正如哈默所讲：流程再造就像将监狱砸开，放出犯人，再重新管理。
- 董明珠：格力不需要“昙花”一现的光彩
- 格力的业绩已经说明了一切：中国空调业近10年的产销冠军；著名的瑞士信贷第一波士顿向全球金融界、证券界等投资人士推荐的12家中国上市公司之一；连续第三次荣登国家税务总局“2002年度中国上市公司纳税百强
- 格力集团副总裁梁建华被拘 格力遭到重击
- 由于梁建华的社会关系复杂，他的被捕可能会对今后格力集团和格力电器的运作产生间接影响 8月4日的珠海酷热难当，当地最著名的国有企业、以生产空调闻名全国的格力集团在这天召开公司高管层会议。然而
- 长虹集团董事长赵勇归来 不再是“家电少帅”
- 7月8日傍晚时分，在长虹技术中心一楼门口，刚刚开完长虹公司干部大会的四川省和绵阳市的相关领导各自乘专车离去。已经身着长虹黄色职工服的赵勇在送行后回转身来，由他主持召开的长虹集团董事会又将开始，当晚8点
- 郎咸平解密顾雏军收购大法中的七板斧
- 一连串让人眼花缭乱的收购让顾雏军迅速建立起引人注目的巨大制冷王国，他领导的格林柯尔系越来越频繁地向外界显露出资本运作、产业扩张的野心。顾雏军是怎样完成对科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴四公司的收购的？
- 格兰仕掌门人梁庆德看“9+2”
- “德叔”的称谓，还来源于他对人才的重视。他一直秉承“人是格兰仕的第一资本”的人才观。他认为，格兰仕从无到有，从小到大，最大的资本和资源就是人。在“德叔”的“人才语录”里，有一句话感人至深，即１９９４年
- 李兴浩：中标雅典奥运会 其实很简单
- “我后悔了。”谈及中标雅典奥运会空调招标，志高空调老总李兴浩说当初不该一得到消息就作宣传，以至于后来事态发生微妙变化。如今安装在雅典奥运会会场的2万台志高空调贴上了希腊本土的一个品牌标识，后面缀上“志
- 方洪波：合资背后的战略“企图”
- 6月3日，北京饭店。 在美的与东芝开利的“空调事业业务合作签字仪式”上，有记者问方洪波：此次合作美的除了得到2.8亿元的现金外，其家用空调产业似乎并没因此获到什么明显的“好处”，反而出让了太
- 波特vs韦尔奇：我们该学习什么？！
- 一个管理大师进入中国的浪潮，正在拍打着我国东海岸。 一周之内，居然有两位管理大师来华演讲，可谓前所未有。一位是世界著名竞争战略理论家迈克尔·波特，一位是 “世界第一CEO”杰克·韦尔奇。
- 与张瑞敏对话海尔基因
- “朝圣”韦尔奇，没有张瑞敏 在中国这样一个发展中国家，韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金！虽如此，却仍不足以阻止中国企业“朝圣”的脚步。 然而，业界也不乏冷静者，中国企业
- 鲁冠球顾雏军争购“君子兰” 长春国资只争朝夕
- 7月12日上午，“万向集团董事长鲁冠球今天将到长春，为君子兰的重组作最后磋商”的消息，在君子兰集团中不胫而走。 但万向集团董事局办公室总经理许小建却否认万向欲收购君子兰，还说“鲁先生没去长