- 杜建君：转型年代善于“砸缸”
- 深圳深远企业顾问有限公司董事长 杜建君 为什么叫转型年代的营销？因为从20世纪80年代到90年代，到新的21世纪，其间发生了巨大的转变。在转型年代，如何将营销做得更好，适应国内和国外的环境，
- 孤注一掷赌命空调：访格兰仕总裁梁昭贤
- 据不完全统计，2004年冷冻年度格兰仕空调总销量约为280万台；外销原定计划150万台，实际销售却突破220万台；内销原定计划100万台，实际只销售了58万台。 据"中国海关榜"对国内空调前五名的排
- 中野科技：引领中央空调风管的新革命——访湖南中野高科技特种材料有限公司总经理谢建军
- 公司简介： 湖南中野高科技特种材料有限公司是一家专业从事酚醛保温型材研发、生产、销售的高新技术企业。中野科技自主研发出各类酚醛保温型材，是目前国际上流行的新一代环保保温材料，具有防火、防潮、
- 朱江洪侃格力电器发展大计
- 进入9月，格力电器全国各销售公司均举行了2004年度总结表彰大会和2005年度销售工作会议。作为格力电器的掌门人和格力空调的创始人，格力电器董事长朱江洪先后出席了在安徽、珠海、重庆等地举行的经销商会议
- 国美北京推出2004家电创新人物排行榜
- 苏宁销售品牌排行榜尘埃未定，2004国美(北京)家电创新人物风云榜昨日也打造出炉。 创维北京分公司总经理左英杰、TCL北京分公司总经理王春林、夏普电子北方部部长华宁、LG电子驻华总部彩电部部
- 经销为王 朱江洪纵横天下
- 外界一致传言“格力”的空调有销售法宝。朱江洪说“格力”的营销模式有三招，招招都把经销商放在主导地位。 格力董事长朱江洪很少在外面出头露面做演讲，只说在大学里和学生们交流才开心。他是华南理工大
- 忠告顾雏军：停止收购１０年
- 出生于1959年，毕业于天津大学的顾雏军，2001年一举成名。这一年，顾雏军以自己控股的顺德格林柯尔收购了广东科龙电器，随后又收购了美菱、亚星、襄轴三家上市公司，其总资产过100亿。联想到唐氏兄弟的德
- 志高空调李兴浩：营销权是军权 感激伤害我的人
- 从卖冰棍赚得第一桶金的“草根派”李兴浩，现在已是位列全国空调行业前五名的广东志高空调股份有限公司的董事长兼总经理。李兴浩与空调结缘有点偶然。卖冰棍起家后，他又开过碎布厂、五金店。其后开酒楼时，发现空调
- 李东生获法总统授予四级荣誉勋章
- 法国总统希拉克月初在总统府向中国TCL集团总裁李东生和香港东亚银行主席李国宝授予法国四级荣誉勋章。 李东生和李国宝应法国政府邀请分别担任了今年10月将在中国举办的“法国文化年”的中国区和中国香港区荣
- 春兰陶建幸：我没有讲一切向GE学习
- 与GE的理念及构架“相似”的春兰，是继续向产金结合的模式靠拢，还是一如既往，继续“有限结合”？或者改弦易辙，专心从事实业？春兰站在了一个十字路口。 言必称GE 江苏春兰集团董事局主
- 张瑞敏“背对”韦尔奇的理由
- 在与张瑞敏两个多小时的对话中，你会发现他始终在强调目标。在海尔人的心中，目标为王。凡阻碍达到目标的都不做，凡有利于目标实现的都可尝试，大到形而上的观念， 小到形而下的股权。 为何背向韦尔奇？
- 陈云水：差异化生存
- 一个新进企业如何在竞争激烈的空调市场中如何安身立命？陈云水短线切入的眼光与技术都堪称一绝。然而最让这个由“白面书生”转变而来的CEO得意的还不是这些，他更在意的是公司的管理在他的带领下正一步步走入正轨
- 邹国营:中国名牌产品背后有秘密
- 日前，中国名牌战略推进委员会公布了2004年度中国名牌产品评定结果，家用燃气灶具行业受到广泛关注，帅康、华帝等5个品牌脱颖而出，帅康能够在灶具行业迅速崛起，并一举荣获“名牌”引发了业内
- 顾雏军VS郎咸平，谁的“威力”大？
- 承认将收购威力的科龙电器突然改口。 “威力威力，够威够力”，这一广告语曾在上世纪八九十年代家户喻晓，其影响力丝毫不逊色于今天的“收礼只收脑白金”。 广告语所指向的威力洗衣机
- 倪润峰：现代史上的中国巴顿
- 有一种人，只为战争而生，生逢乱世，他们会成为英雄；和平年代，他们会被看作是不合时宜的人。他们一生戎马倥偬，却往往以悲剧收场。这样的人在国外最典型者如巴顿将军，而把眼光从久远的战争年代拉回现代中国，一个
- 格力董事长朱江洪与近300名经销商论渠道
- 珠海格力空调销售有限公司昨日在珠海宾馆召开名为“飞越巅峰”的年度销售商大会，近３００名经销商代表到会。格力电器股份有限公司董事长朱江洪，就空调业界的竞争、格力新年度的冲击目标，以及国美事件的后续影响侃
- 中国家电行业人才调查报告 学历对薪酬影响减少
- 策划执行 深圳新闻网编辑部 中国企业人才研究中心 概念 家电 一般认为凡是进入家庭，以电作为动力的产品统称-为家电。可包含两大类：第一类为家庭服务产品，这类产品又称为传统家电、