8月25日，同方股份有限公司2012年中期总经理工作会议在清华同方科技广场C座3层国际报告厅召开。大会由同方股份有限公司党委书记马二恩主持，同方总部、各产业公司、子公司主要领导近200人出席会议。 
    会上，计算机、数字城市、物联网、同方国芯、多媒体、半导体与照明、知识网络、军工、数字电视、环境、同方威视、同方人环等十二个主干产业和运营中心分别总结分析了各单位2012年上半年的发展状况及生产经营业绩，确定了今后近远期的产业发展思路和目标。 
    马二恩书记围绕同方人力资源队伍管理的现状和问题，提出了未来三年人力资源发展战略的几点思考。指出 要加强人才培养的系统性、规划性和前瞻性；加强高端人才的引进和首席科学家、行业领军人的培养；加强人力资源总量和质量调控，注重人力效率的增长；集合特色资源优势，打造同方最佳雇主形象与品牌。在矩阵式人力资源管理体系的深化和完善方面，马书记指出要拓展和完善管理体系的范围，清晰明确各自的定位，在大同方平台上营造良好的人才学习与成长的生态环境和氛围。 
    同方股份有限公司副董事长、总裁陆致成做了《狠抓落实五三工作任务，科学制定六三工作规划》的总结发言。陆总在发言中指出，在当前经济形势下，我们一方面要突出优势，进行产业结构和主营方向的调整；另一方面要抓住机遇，完善产业链，在明确方向的基础上勇于创新，并集中资源做大做强主营业务。此外，在制定未来战略规划的时候，要肯定成绩、认清不足、坚定信念，同时反思并理顺公司发展的十大关系，即愿景与业绩的关系；科技与多种经营的关系；产业与资本的关系；企业与个人的关系；民主与集中的关系；承担责任与公司监督的关系；自主经营与综合优势的关系；专业能力与管理体系的关系；效率与风险的关系；任人为贤与任人为“亲”的关系，在第六个三年规划中，使公司各方面均再上一个新的台阶。