其实,十一对于空调来说,与其说是空调销售的小高潮,倒不如说,治疗“旺季综合症”的一剂良药,何谓“旺季综合症”呢?
经过了旺季销售后,回头看看一片狼籍,各种问题就像雨后春笋般浮出水面:
1、商家库存严重的不合理,积压资金过大,由于销售速度放慢,故库存销售周期变长,这时的库存金额在一天比一天小,也就是说,库存价值在萎缩,如何在短时间内消化库存,是商家关心的首要问题,况且,特别对于那些赊销的客户,退货是不大可能,只有一个途径:将货卖掉,货物变现,只有如此,资金才能出现周转,所以,消化库存是解决一切问题的核心所在。
2、商家政策兑现期限问题
一般,商家兑现的机器大多会变成实货,必须将货物产生销售后,才是商家得到实实在在的政策,所以,可以利用十一,将这些兑现回来的“返利”
赶快消化掉,转化成现金。
3、商家残次处理
如果残次能修好,就修好,当作正常机销售,尽管这违反国家规定,但行业内一直这样做,实在修不好的,就打报告返厂处理。
4、警惕厂家业务人员疲软现象
旺季旺季已过,销售进入缓冲期,厂家的营销组织变革,营销人员调换区域,业务员容易产生疲软,行动疲软,更可怕是思想疲软,所有的遗留问题过一段时间解决也不迟,认为旺季已过,应该好好休息了,客户也不去了,公司会议也不参加了,电话也懒的打,有的时候干脆关机,如果以这样的思想,应对十一,肯定是毫无疑问的,会非常的糟糕。
尽管十一这块蛋糕并不是一块大蛋糕,但是,尽管很小,毕竟是蛋糕,如果当别人都在忙碌着准备中,自己却在幸福的欢乐中陶醉,最后,旺季综合症病情加重,销售工作更加混沌,最后,连自己也不知道去做什么了!
这是我们应对十一大战最需要的,平静的面对,思想不疲软!
信息来源:中国营销传播网 刘同强
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