2004冷冻年刚刚结束，进入“冬歇期”的国内空调企业在盘点收成的同时又开始展望新的冷冻年度。昨天，志高空调股份有限公司董事长李兴浩表示，经过近两年的行业博弈和高强度的市场竞争，国内几百家空调企业仅剩下了几十家，随着行业集中度的不断加强，明年空调企业的成长空间将转移至海外。 “群狼”以品牌力对决 李兴浩认为，经过今年残酷的“淘汰赛”，新年度空调市场更难见到所谓的“弱者”，“群狼共舞”的惊险剧必然不断上演，企业竞争优势将越来越取决于品牌力和产品力，低价和炒作活动空间日益逼仄。 为此，志高近期将以加快提高企业综合素质和品牌竞争力为主要目标，以领导班子的建设和体制改革为突破口，以绩效管理的继续推进和系统配套的全力整合为主要内容，出台一系列改革措施。 “决赛是强者的游戏，参与者绝大多数是过关斩将挟势而来。”李兴浩分析，具备竞争力的空调企业特征很明显，即可持续的资源配套力、更为广泛的品牌影响力、个性鲜明的领军人物以及更合理的产品结构和产品策略等，其中最为重要的无疑是品牌力，因为品牌的识别和传播是营销的第一市场，它肩负争夺消费者的心智和脑海的重任，而其它特征只是对品牌力的支撑和注解。 成长空间转移至海外 李兴浩认为，由于明年空调市场的饱和度将再次提高，供求关系可能再次打破平衡，空调企业的成长空间将逐步分解压缩到各类细分市场，同时向海外市场成批转移。 在这种情况下，企业系统配合和制度化的科学管理将直接影响经营周转速度和利润形成，资金流、信息流和物流的整合能力将极大地考验空调企业。 淡旺季界限趋向模糊 李兴浩认为，种种迹象表明，目前空调行业的淡旺季界线已经相当模糊，这就迫使空调企业必适应新市场的特点，将年度营销任务尽量按时间顺序做出适度均衡的整体安排，而不能再指望单靠旺季期的几个月就能有所收获。 据悉，志高明年的市场推广强调“均衡推进，先到为王”的思路。 李兴浩断言：“明年空调市场将由原来的季节性和投机性竞争转化为全年度均衡推进以及品牌实力的全方位碰撞。” (熊乐平 陈玉义) 信息来源：珠江时报