随着世界制造中心向中国转移，制冷产业已进入“中国制造”时代，ＬＧ、松下、东芝等国际巨头纷纷将各自的制造和市场重心移向中国。“世界工厂”地位的凸现，带来了机遇，也带来了真正的全球化竞争态势。在国内市场，恶战多年后的空调业已经到了洗牌的终极时刻。面对国际巨头的纷至沓来，以及国内市场更为激烈的竞争，中国的空调企业该如何决策？如何落子？ 　　参加此次基地开工典礼的美的集团副总裁方洪波认为，家电业的竞争，最终取决于三个因素：专业化、规模化和总成本领先。总成本领先的前提是规模，规模带来成本优势，超大规模则带来持久的成本优势。 　　据其介绍，美的空调要在未来３—５年内销量突破１０００万台，成为世界空调前三甲，并在２００４年实现内外销６００万台。而美的空调现有的两个生产基地———顺德和芜湖，总产能不到７００万台，已无法满足发展需要。因此，设在武汉的第三基地将展开新一轮“扩能运动”，与芜湖、顺德基地一并形成华南－华东－华中三足鼎立之势，其中武汉和芜湖基地将作为内销基地，顺德基地将作为外销基地，初步完成美的空调国际化的第一阶段———在国内的战略性布局。自此，美的打造“世界级制冷巨头”，跻身全球制冷前三强的计划终于浮出水面！ 　　为推进这一战略的实施，美的家用空调国内营销公司总经理王金亮还借机宣布：在全国范围启动“美的全健康中国年”市场攻略，开始“跑马圈地”行动，全面抢夺二三线品牌的市场。首先，启动“惊喜三月三重礼”大酬宾行动；其次，推出健康服务大行动；然后，实施新一轮渠道政策，加速美的全健康空调的出货速度，堵截二三线品牌的出货渠道；此外，更多的市场行动还在酝酿中。 　　业界也认为，２００４年是空调行业“洗牌”过程中最为关键的一年，美的此次“扩能运动”必将使今年的市场争夺大战更加激烈！ --中国空调制冷网 小新 摘自互联网