2003年8月，热闹了多年的家用空调市场终于以一种少有的低姿态落下帷幕，销量的增长并没有带来利润的增加使得空调巨头们笑在脸上，苦在心里。而当众多家用空调企业已经偃旗息鼓，正为盘点今年，迎战明年而精心谋划的时候，悄然兴起的商用空调，却在酝酿着一场大规模的市场争夺战。 10月下旬以来，先是格力在北京为其商用空调新品大造声势，接着新科宣布推出健康数码涡旋中央空调，紧跟其后的美的也向媒体大谈其商用空调的销售前景。而携变频多联式中央空调低调入市已两个多月的日立海信，日前宣布合同额已有近5000万元。总经理费立成告诉记者，日立海信合作形成的强大优势，使合资公司有信心在未来商用空调的市场争夺中拿到10％以上的市场份额。 日立海信市场总监朴营国博士认为，目前国内商用空调市场已开始步入快行道，但依据行业总体来讲尚未形成最具实力的品牌，整个行业现状基本上还处于“群雄割据”的局面，谁能在行业进入快速发展期之前奠定有利地位，谁就更有机会在以后的中央空调市场竞争中处于领先位置。他认为，在中国的市场环境下，竞争的关键在于市场营销能力，但其核心却是产品的技术和品质。 世界500强排名第22位的日立，在机械制造、集成电路、电力电子等众多领域都具有强大的科技实力，其产品甚至包括核电厂、磁悬浮列车。“日立就是技术，在日本妇孺皆知。作为涡旋压缩机的鼻祖，日立掌握着空调核“芯技术，多年的变频多联机研发经验，让日立拥有了世界一流的技术和产品。 但在中国市场上，日立却并没有象在本土那样“叱咤风云。这个已进入中国多年的品牌，与其强大的技术实力相比，其市场运作能力就显得弱了许多，以至于产品推广相对迟滞。选择与在中国电子行业排名前六的海信集团合作，则是日立试图摆脱这种尴尬的战略转折点。双方对等投资，在青岛海信信息产业园内建立起产能强大的商用空调生产基地，生产具有独立控制、自由组合、维护成本低等多种优势的变频多联机。这是日立在日本本土以外的与其技术同步品质同等的第一个多联空调系统生产基地，其定位是“供应全球的多联空调制造中心。 2002年海信先后顺利实施与北京雪花、美国光通信、日本住友等海内外著名企业的合作或合资，全面提升了在技术、市场、管理、人才等各方面的国际竞争力。与日立的对等合作，加快了海信国际化战略的步伐。 随后，2003年9月12日，在海信全球经销商大会上，董事长周厚健信心十足地对媒体宣布：海信将成为中国第一家掌握核心技术的企业。 据日立海信技术负责人介绍，日立海信所有的制造工艺流程和品质保证体系以及安装及服务各环节技术，完全按照日立的标准执行，原材料90％以上由日本进口，因为日立海信的产品要销售到全世界，包括返销日本。这似乎表明日立要借日立海信的生产基地，形成在中国的“日立制造。 --中国空调制冷网 小新 摘自中国压缩机信息网