沈建芳的一席话道出了上海日立十年风雨路途中以技术为先锋的历程：“我们很看重规模和市场份额，但更看重这些年形成自己的设计研究开发中心和拥有的核心技术能力。这是我们今后成为全球供应商时应对技术壁垒和绿色壁垒不可避免的选择。” 从１９９３年到今天，上海日立在空调压缩机行业已经奋斗了整整１０年。飞机翱翔于蓝天，是凭借它强大的引擎动力；上海日立的长空搏击，靠的是高科技力量。 在１０年的发展历程中，上海日立凭借着扎实的技术功底，赢得了许许多多的第一，在国内最先引进国际２０世纪９０年代先进的技术，最先推出２匹大机种，最先开发出２．８匹旋转式压缩机，最先进行Ｒ４０７ｃ环保压缩机研究。１０年来，上海日立累计空调压缩机产销量已突破２０００万台，近三年内开发的新产品占整个销售额的６０％以上。 早在１９９６年，上海日立就开始筹建国家级技术中心，对技术部门连续追加投资，先后为技术中心增加了噪音振动、压缩机寿命、冷量、启动、断排、转子测试、焓差测试试验台等多种国际上最先进的设备。同时上海日立还分别从研究所、高等院校引进大量的专业人才，并选送一些优秀的开发人员，赴日本、美国等先进国家进行培训交流，使其有了与日方联合开发，共同研究的基础条件。 国家级技术中心的强大实力和清晰有效的内部职能细分，使中方技术人员在各自擅长的领域大展拳脚。到了这个时期，日本技术人员对中国技术人员的实力也开始逐渐认可，这也使双方有了联合开发的和谐氛围。于是，１９９９年后，双转子３匹机种的轰动效应，以及Ｒ４０７ｃ环保机种的成功研发，Ｒ４１０ａ引进投产都将企业的技术优势在竞争中发挥到极致。也就是在这一时期，沈建芳对上海日立要“做全球的供应商”的构想有了充分的信心。 ２００１年，已搭好技术框架，只剩“添砖加瓦”的上海日立更加加快了自主开发产品的进程。其独立研发的新１．５匹ＳＬ系列高效节能空调压缩机成为２００３年市场主导产品；成功研制可拆卸式压缩机并引进内部损失测试；ＴＨ双转子系列的年产１００万台计划提上日程。随着日立空调压缩机在日本本土逐步转、停产，作为中方控股的上海日立，中方技术人员无疑将越来越多地自主研发产品。２００２年，上海日立的压缩机检测中心又被中国实验室认可委员会认定为国家认可实验室。上海日立由此成为压缩机行业中惟一一家同时拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室的企业。 按照构想，上海日立发展自主知识产权的技术，其发展方向是“两级研发”，即技术研发中心的内部结构可分为“市场需求”和“未来开发”两大块，分别以“未来产品开发”和“在产产品设计”为研究方向，以期使上海日立的技术发展形成良性循环，以促进企业可持续发展。现在，技术中心的这种两极构架已初见端倪。 开发的每个新产品都符合市场的口味，这对技术人员来说是很难做到的--这需要技术人员对两年后的市场有一个准确的预期，然后确立研发方向。但这一点，上海日立的技术人员做到了。之所以能够做到这一点，是因为上海日立牢牢地将市场需求与技术发展结合到一起。 １９９８年，上海日立为适应国外市场的需求，开始实施“Ｒ４０７ｃ环保型空调压缩机技术开发”项目。从方案设计、分析模拟到装机实验验证，整个开发过程历时三年，于２０００年底顺利完成。这个项目成功的意义在于使上海日立真正掌握了环保型压缩机关键技术的同时，成功开启了海外市场的大门。