中国家电崛起冲击 日本家电边缘化
日前，关于松下家电厂人才流失严重，一线员工访谈新闻广为流传。其实早在十年前，日本家电开始边缘化，全球格局悄然生变。
回看时间线，2007年第一代iPhone刚刚面世，移动端硬件即将快速迭代；2008财年，东芝、夏普、松下、日立、索尼集体亏损，而在2007财年各家仍风光无限，东芝业绩到达顶峰。彼时，固然有金融危机导致的利润直线下滑，但也预示着新老产业的变更，和日系家电品牌的式微。
日企们的“不幸”各有不同，出售业务瘦身的方式颇为相似，而中资家电企业开启收购模式，进行反超。2016年，鸿海集团以7000亿日元收购夏普；同年，东芝白电业务出售给美的集团；更早些时候，三洋家电业务被松下出售给海尔。
虽然日本家电企业份额在减少，但是其品牌仍在，并且有技术授权，更多的是制造和销售的退出。例如，OLED技术的产业化主要是索尼完成的，格力空调的控制芯片都是日本进口。家电技术相对成熟，不是特别高精尖的技术，不关乎国家经济命运，因此日本国内对于出售家电业务心态上比较平静。”
除了索尼在中高端市场较稳定外，其余厂家基本只专注日本本土市场，海外则进行品牌授权。这背后的一大原因便是中国家电品牌的崛起，这一幕与上世纪80年代日企承接欧美家电颇为相似。不论是黑色家电（黑电）还是白色家电（白电），中国军团都迅速崛起。随着家电产业的成熟，日本品牌逐渐失去技术优势。
从欧美市场到中国市场，日本家电企业基本无法支撑海外运营，节节退守，并且进行产业转移和升级。
而中国企业在终端品牌崛起后，进一步往全球化挺进。白电方面，除了海尔对GE的整合，去年美的整合了东芝的白电业务，今年美的又完成收购德国库卡，加之格力对银隆的投资，白电自去年开始并购多发；黑电方面，鸿海如愿并购夏普，夏普墨西哥工厂已经出售给海信，相比日系企业的各类抛售，中国品牌的销量和份额集体爆发，挤压外资品牌。
日企退守上游阵地 保持统治级实力
从产业链下游来看，中国的家电企业节节攀升，并带动了上游产业的发展。业界分析，其一，中国市场巨大，国内品牌一开始就拥有人口红利，前些年国家对家电的补贴政策也给了中国企业充分竞争的市场；其二，国内品牌在产业链整合方面有优势，人力成本低，制造业实力强，家电的价格下降，对日本品牌形成打压；其三，销售渠道多样，中国厂商获得了近年来电商的红利；其四、对于原先缺少的上游核心技术，国内公司也迅速布局，例如在电视的面板上，京东方、TCL等公司大手笔投入。
与此同时，国内品牌在海外市场的占比依旧比较低，消费者对于中国品牌的认知还停留在低端制造的阶段，如何做强自主品牌也是家电公司国际化的难点。
反观日本品牌，他们继续扩大自身在上游的技术优势。将亏损的B2C业务抛售、转而进攻利润丰厚的B2B业务是日企首选，并已早早进行布局。大家印象中的日本家电公司，事实上已经是多条腿走路的庞然大物。
日本企业的转型也是不得已而为之，他们也很无奈，中韩企业的崛起直接威胁到了它，而之前没有对手。同时，东芝、松下、夏普、索尼等已不单纯是家电企业，家电只占据一小部分，例如松下的家电业务占比不到15%。 其实日本的所谓的家电企业，正在有意地淡化家电的板块，转型到别的领域。
尽管在终端产品的销售上日系品牌难以为继，但是他们在产业链上游依旧保持着统治级的实力，在原材料和设备方面拥有绝对优势。日本家电企业的各路转型最终走向如何，需要更多时间验证。