从产品国际化、经营国际化到技术国际化、品牌国际化，进入2017年中国家电企业征战海外市场的下半场战斗提前打响。
中国家电企业的大头一定在海外。进入2017年3月，中国家电巨头们的国际化战役下半场强势引爆。从目前的局势和内容来看，下半场因为参与企业数量的增加、手段的丰富和内容的提升，局面更热闹、内容有看头。
如果说，2016年中国家电巨头掀起的国际化新战役，主打资本并购、全球买买买，标杆企业主要有两家：海尔与美的；那么，2017年中国家电巨头继续引爆的国际化战斗，主打则是技术全球化和品牌全球化，主打精耕细作、全球亮相，标杆企业则呈现出集团军扩张的势头，海信、长虹、TCL、老板等企业，都在蠢蠢欲动。海尔、美的等巨头还将继续亮剑。
从经营目标上看，中国家电国际化的上半场战役，以资本并购为主导的经营全球化，从而达到整合全球资源推动中国企业制造能力和创新能力的快速进步，推动中国产品的海外崛起；已经踢爆的家电巨头国际化下半场战役重心，则全面转向市场精耕细作的品牌全球化、技术全球化，从而帮助中国制造树立新的核心竞争力和品牌形象，建立起品牌化的经营能力，提高产品的经营附加值。
从竞争手段上看，上半场战役，海尔、美的基本上是以资本并购、战略合作的方式，完成在家电产业链的竞争力提升，同时探索家电制造能力的跨界扩张；上半场战役，海信、长虹、TCL，以及老板们，更强调技术的全球化整合、品牌的全球化经营。
比如，海信在去年赞助欧洲杯小试牛刀之后，今年又赞助世界杯并参与世界杯转播设备的研发运营中，其目标显然就是要持续提升海信品牌在欧美等发达国家和市场的认知度，从而提升品牌化经营的新内涵。
同样老板电器也于今年4月初亮相意大利米兰设计展，带去的不只是中国制造精品，还有中国创造创新的艺术与技术，以及文化新内涵。这是去年老板电器在美国硅谷建立海外研发中心的又一次海外落子。TCL电视过去一个多月来通过出货量超2000万台的事件，在欧美等国刮起一场红色旋风。其目标显然就是赋予中国品牌在世界彩电行业的新地位与新实力。
就在今年初，海尔家电率先在中国引爆六大品牌全球化经营新战役。其核心就是要创造整个家电产业的品牌化经营新标杆，借助美国GE家电、新西兰斐雪派克家电、日本AQUA，还有卡萨帝、海尔、统帅六大品牌，实现一轮品牌全球化的发展新引擎。
当然这些都是已知的中国企业海外布局和操作策略。接下来，包括美的、海尔，甚至是长虹，还将会进一步引爆在海外的新动作，升级竞争手段。比如说，除了推动更多中国品牌在海外市场上的崛起，还要通过资本手段来完成对海外一系列优秀技术研发团队、技术研发人员，弥补中国在家电制造、智能制造等产业链核心环节的技术缺失。
对于中国家电企业来说，国际化上半场拼的是士气和激情，需要通过资本并购重塑中国家电的形象；那么下半场比的就是内功与细节，则是要靠经营和管理等真功夫擦亮中国家电的品牌。