在3月9日上海举行的2017中国家电及消费电子博览会上，海尔中央空调正式推出了自己的第二个品牌Casarte(卡萨帝)。而在海尔2016年收购美国GE家电之后，GE品牌中央空调也将会推向市场。未来，海尔中央空调将形成覆盖高中低端的海尔、卡萨帝、GE Appliances三大品牌矩阵，全方位满足不同层次用户需求。

无独有偶，在4月即将举行的2017中国制冷展上，美的中央空调也将发布其去年收购的意大利品牌Clivet中央空调的新产品，美的中央空调也将开启自己的双品牌时代。而在此之前，海信日立全面启动的双品牌“日立”、“海信”战略收获了累累硕果——日立连续多年位居多联机品牌第二名，海信则用短短4年的时间销售额突破11亿元，一举跃居多联机行业国产前三强。

那么，我们该如何看待中央空调行业的多品牌运作?传统意义上来说，品牌是进行市场空间区隔的一种工具，进行多品牌运作就是为了市场的区隔，国际上更多企业的品牌也是多品牌运作，其中做的最成功的当属汽车品牌和白酒品牌。当然，每一个品牌的运作并不需要像车子的两个轮子一样步调一致，因为每一个品牌都对应着不同的产品类型以及在不同类别产品中所代表的这个类别的产品层次。

单品牌运作的企业则比较简单，企业所有的资源都会投放在一个品牌身上。多品牌运作则需要因材施教，根据品牌定位的区别和品牌发展的战略去分配资源。所以说，多品牌运作并不是纸面的一种理论分类，它与企业的战略运行一样，背后的关键是企业资源的分配方式。

中国的中央空调行业发展至今，已经形成了超过700亿元的市场规模，品牌之间的竞争格局已经大致形成，市场对每一个品牌也形成了应有的定位，未来单个品牌出现跨越式增长的空间已然不大。在这种情况下，如果能够引入一个全新的品牌，通过新品牌与原品牌形成差异化的竞争优势，不啻为突破原品牌空白市场的新方法。但是，由于多品牌运作模式是在原有品牌的基础上去重新塑造一个新的品牌，可以肯定的是这种运作模式会给企业带来繁重的品牌运作任务。

然而，企业进行多品牌运作更多的阻力不是来自内部而是来自竞争对手。实际上，我们没有必要对多品牌运作企业的技术、生产、管理、制造成本等方面进行阻击，企业推出两个品牌或者多个品牌，自然有其合理的逻辑，不管是在哪一个方面。在这个过程中，市场的口碑和消费者的感受将更为重要。

从全球市场的发展规律来看，一个品牌不可能做到“大小、老少、高中低端”的全面通吃，必须要通过细分市场和人群并进行精准化定位。不是为了多品牌而选择多品牌，一定是基于企业自身的行业地位、市场话语权和用户定义能力，完成的多品牌创新。从这个意义上说，中央空调行业多品牌管理面临的挑战才刚刚开始。