就在即将结束的春节黄金周期间，大量线下实体店成功逆袭，在各国各地陆续打响一场场漂亮的翻身仗。由此也带动并激活众多家电实体店的发展激情与变革潜能，谋求在与电商的激烈争夺战变道超车。
让家电实体店打一场漂亮的翻身仗？对于众多家电厂商来说，到底是痴人说梦，还是水到渠成？
毕竟，最近五年以来，整个家电商业零售体系都在上演一轮因为互联网浪潮引发的深度变革，线上网店开始从过去的市场配角，成为与线下实体店旗鼓相当的产业主角。单从发展势头上看，线上网店仍然是方兴未艾，前景持续看涨。
不过就在今年的春节黄金周期间，全国各地的百货商场、综合商业体等实体店，都在卯足劲在与网店对垒中打响一场翻身仗。来自全国各地媒体报道显示：很多城市的商业综合店、实体店都在市场成功逆势，成为春节期间人们休闲、娱乐集中地，获得线上网店无法提供的"即供即需"超值服务。
一边是线上网店发展势头看涨、后劲充足；另一边则是线下实体店主动转型、频频打响翻身仗。那么对于家电实体店来说，接下来是否能引爆一场全国范围内的翻身仗：不只是简单地与线上网店一争高下、抢夺市场最大份额，而是准确把握这个快速变幻时代背景下的消费需求，真正吸引消费者回归实体店、享受实体店带来的差异化体验、娱乐和享受。
现在来看，站在2017年家电产业发展新起点上，再度提出家电实体店要打一场漂亮翻身仗的话题，并非痴人说梦，更不是空中楼阁。应该是家电零售渠道在过去30多年的快速变革，特别是最近5年多的线上、线下博弈与较量中，重新起步、定位和引爆的战略新起点。
首先，家电实体店的自身商业革新。在经历过去几年电商的冲击下被动引爆转型之后，如今在发展态势上，家电实体店已经进入主动转型、主动找路的新轨道上；从被动冲击到主动找路，对于家电实体店来说，这就意味着一轮反攻与反击，已经全面打响。
正所谓，士气与力量已经积累完成，底部与底气已经建立起来。家电实体店是时候主动发起一场场的正面反击战役。那就是，跳出与网店狭隘的对弈竞争，而是要面向用户需求展开一场场的主动创新变革，打造可以吸引新时代个性化、差异化用户需求的商业零售体。
其次，家电实体店的发展变革信心。面对过去几年持续的商业变革力量冲击，特别是大量家电实体店同行的重组、破产之后，留下来的不只是前景暗淡，更多的还是失败的教训和商业的预警。都说失败是成功之母，对于家电实体店来说，过去几年倒下去的家电实体店给存活的同行提供大量失败案例，也为接下来的商业转型进行商业借鉴和参考。
其实家电实体店拥有的最大防线，不只是简单的个性化、体验化购物环境和体验，包括商业物流体系的"最后一公里"闭环打造，以及家电厂商与用户交互平台的重新构建，以及家电厂商品牌展示窗口和家电产业生态体系的支点等。
再者，外部经济政策的支持与推动。上至中央、国务院，下至发改委、工信部，以及地方政府，都认为经济繁荣和可持续发展，离不开以家电实体店为代表的实体经济支持。从去年底到今年初，一系列中央宏观经济政策和微观运营方针，都对商业零售体实店的发展给予高度关注和政策的倾斜支撑。
今年中央经济工作的核心之一，就是要大力发展实体经济，而家电实体店正是实体经济的重要组成部分。而去年双11当天国务院还专门出台旨在鼓励和指引实体商业零售体系转型的政策。
此外，无论是线下实体店，还是线上网店，从2016年下半年开始都已经走到一个发展的新十字路口，都面临着重新构建发展新轨道、新起点的问题。2017年应该是家电零售渠道新一轮变革元年，更是家电实体店重启发展春天的新起点。
当前所有商业信号和变革力量，都在指向同一个方向：家电实体店复苏元年的大幕已经悄然开启！