在中国家电行业，企业吆喝什么，什么就会成为业内的舆论焦点，媒体就会纷纷跟进，舆论炒作就自然形成。其实，这种盲目的跟风隐藏掩盖了问题的实质，助长一些企业的自我炒作。
近来业内可以看到，很多企业开始大谈自己的高端精品战略，大有不高端难立足的态势。还有一些企业是在多元化上不遗余力，甚至是要跳出家电领域折腾出一番动静。为何这些企业好端端的要引起舆论的关注呢？说白了，就是这些企业缺啥再补啥罢了。
实际上，从深层次思考挖掘一下，不难看出企业大谈高端，是因为有些企业以往是缺乏高端，长期徘徊在低端层次。有些企业是在单一专注上遭遇到天花板，急于寻找新的增长空间。因而才有了向高端进军或多元化的急迫感，才有了大肆逢会必谈高端或多元化的鼓噪。
其实，不仅仅是体现在转型高端上，其他方面依然如此。企业缺少什么就会大肆炒作什么，完全是即兴发挥，没有什么章法可言。其背后并不仅仅限于缺什么补什么。果真如此，也算是亡羊补牢，为时未晚矣！
问题在于，企业缺什么补什么，实际上反映出企业在长远战略上的缺失。是当下发展过程遇到了瓶颈，才把这个瓶颈拿出来作为破局的抓手。殊不知，如果早在战略布局上有所建树，又为何会在发展过程中临时抱佛脚呢？
在市场上不难发现，像海尔、海信、格力、美的、创维、TCL就很少提及转型高端，这不是他们不重视高端战略，不顺应转型升级的大势。恰恰是因为他们在长远战略中，早就有高端的谋篇布局。
同样是上述企业，很多都在多元化上有所建树，现在再去鼓噪已是没有那个必要性。只不过在行业环境发生变化后，分步骤按计划有序的推进即可，不需要在遇到困境时再去补课。虽说，为时未晚，但总是落后于人一步。
企业战略，是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
不可否认，一些缺乏战略布局的企业，把企业的单元战略、职能战略，或者是战术问题，误以为是企业的整体战略。分不清战略层次，在市场上就体现出视野短浅、手无章法，因而形成在市场上的胡乱吆喝，完全看不出有精心谋篇的战法。
比方说，拿一些不着边际的明星做代言，让明星去当产品开发经理。自以为很是得意，其实业内早已视为笑柄。还有些企业在市场操作上自欺欺人，毫无厘头的给自己封为什么第一的头衔桂冠，令业内贻笑大方。
把家电比喻成一个江湖的话，江湖永远是一个纷争的状态。不过每个时期的纷争主题不同罢了。现今，行业进入到更新需求占据主导地位的阶段，每个企业是否都对这一背景变化有所察觉和认识。如果还在家电江湖中认死理，那只能在供给侧改革的浪潮中，成为大浪淘沙淘出去的那一个。