这两年来，看着网红企业家董明珠，不断给格力寻找新的出路：从一直不承认却又亲自代言的晶弘冰箱，到亲自引爆的格力手机，以及全力投入的新能源汽车。似乎，也就是在短短一年时间，格力电器的经营业务已经“四面开花”。虽然不见结果，却也是热闹非凡。
　　同样忙着四面出击的，还有创维集团：先是以机顶盒为主业的创维数字，成功借机上市。随后，又通过从格力找来一帮高达百人左右的团队，一下子将创维空调的项目快速建立起来。当然，创维的冰洗业务虽然是自建，发展速度慢，但是也在最近几年扎实有效推进。
　　即便是今年以来海信、TCL、创维、乐视等一波彩电企业，在海外市场上无论是大手笔的高调赞助体育赛事，还是整合一些当地的彩电品牌，以及海尔、美的在今年的全球白电市场上，掀起令世界关注的资本并购。
　　上述企业的行为并不难以理解，就是典型的“缺哪里补哪里”，与高大上的“转型升级”扯不上关系。本质上，就是补短板、补缺陷，找到新的出路和活法。近年来，格力、创维的多元化急速扩张，本质上就是这两家企业在过去几年的专业化投入过多、过强，导致在多元化上已经被同行远远甩在身后。
　　同样海信、TCL、创维、乐视等彩电企业，在海外市场上的大手笔投入，则是过去一直以OEM贴牌释放产业为主，缺乏自有品牌的市场直接引爆。于是才会在今年以来，国内彩电市场增速放慢的背景下，通过在海外市场上以自有品牌寻找新的增长动力。
　　由此可见，对于当前所有的中国家电厂商来说，当务之急是什么，不是转型升级，喊口号、叫概念，而是踏实地弥补企业自身的短板、软肋和缺陷。这虽然在听上去不是那么的好听，但是本质上却是非常的务实有效。比如说，当年很多中国家电企业的产品质量能力弱，所以通过打造品质工程，提升中国制造的精益化、可靠性，就是可以在短期内提升企业的市场口碑和产品竞争力的。
　　这几年来看看那些公开宣称要实施“新一轮转型升级”的家电企业，本质上就是提升产品的品质，产品的质量，弥补过去几年为了谋求低价格竞争优势，而放弃的品质生命线。只有真正解决了产品品质可靠的问题，才能有更多的动力和资源，去推动并实施自主产品的技术创新问题。
　　由此，对于所有家电厂商来说，转型升级是一项系统工程，不只是在战略上领先，还要在策略上落地和实施。不要好高骛远，而应该从小处入手、从细节入手，真正先补短板、再提升战略竞争力。