2015年年初，经AP社环境推进组推荐，松下冷链通过电视会议首次参加了AP社2015年度制造表彰大会节能活动项目发表，并喜获银奖。之后，该项目作为AP社优秀环境项目，被推荐参加松下集团全社在6月5日世界环境日举办的环境竞技发表大会，并获得铜奖。

AP社制造表彰大会以AP社50多家企业为申报主体，对参评的40项活动成果组织专家审核和分组发表、答疑，最终评定出各级奖项获得者并择优推荐参加松下全社竞技的发表项目。冷链的节能项目获此殊荣，一方面是对企业节能活动开展效果的肯定，更加坚定了我们推进节能的信心，同时，亦是对冷链未来进一步推进深化节能降耗工作的鞭策。

自2014年起，松下冷链开始了节能项目的全面推进工作。公司积极开展全员参与的CO2削减活动，通过建立全社节能活动体制推进全员参与节能活动，成立了以总经理为总责任者的CO2削减活动推进领导小组，设立节能专责，贯彻执行节能活动、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能计划，按月落实分解。每月进行节能活动及原单位指标分析，节能投资回报可视化，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体节能意识。

为更好地引导全员参与活动，公司生产骨干和各级管理人员参加了松下AP社环境推进部就节能活动开展的培训，学习节能活动的板粉手法、计量仪表安装知识，使生产骨干和重要岗位人员对节能活动有了深刻认识。学习后，依据现场实际使用情况，充分引导、带动全体员工，群策群力，提出各自部门在能源使用过程中存在的问题及对应的解决方案。

公司生产革新部对能源使用量进行汇总分析，对耗能大的设备制作了能源地图，根据能源地图对设备能耗进行分析，找到改善切入点，确定优先改善项目。同时，从能源使用设备的管理上、可靠性和运行经济性等方面进行考虑，对相关设备进行节能改造、对设备的运行方法进行改善。经过全员共同努力，节能降耗工作取得显著成果。活动期间，共提出40项改善方案，2014年已实施25项改造，其余15项预计在2015年完成。2014年，能耗原单位降低10.8元，较2013年削减了6.3%，为公司节省能源费用780千元。

节能降耗是企业应当肩负的社会责任，更是企业全面、协调、可持续发展的必然选择。点滴的节约在提升企业品牌形象和市场竞争力的同时，必将推动节能人才的育成和对日益发展的节能手段的掌握，这种人才和手段的积累对冷链达成节能目标至关重要，通过全员共同努力，让松下冷链的节能降耗工作未雨绸缪并与时俱进，为明天接力！