随着年内市场的低迷，空调行业正逐步进入寒冬。据《投资者报》数据显示：受累于行业增速放缓与低价策略，包括格力在内的各大企业空调业务纷纷下滑。针对这一困境，一起领略海尔如何破冰。

 

 

为应对市场低靡给企业带来的销售困境，海尔中央空调采用“联盟”策略，以巩固和扩大自身市场。9月23日，海尔在上海面向行业用户，举办装饰装修行业峰会，为消费者提供个性化家用中央空调解决方案，并希望通过与家装行业的“联姻”软性锁定消费者，以此抢夺市场。

 

 

针对大城市空调市场多家分食的现状，海尔在制定增开体验店的同时，进而把市场重心转向各大企业实力相对薄弱的二三线城市，乃至于乡镇村一级，采用渠道下沉的策略，积极开拓农村市场。而就农村而言，家用中央空调领域无疑是一个空白，这就为海尔市场的拓展提供了契机。

 

 

时代的发展必然引起经济的变革。互联网的快速延伸，改变了人们的消费理念和消费方式，人们从以往的“结伴逛街”转变为网上购物。海尔面对这一特点，主动进军互联网，开创“互联网＋”模式。今年8月，海尔中央空调又与苏宁签署战略合作，这使海尔线上销售平台明显扩宽，新中央空调零售模式和平台逐渐显现，海尔中央空调互联网+战略的转型和落地势必为自身的市场发展开辟新的景象。

 

面对行业困境，海尔营销策略的变革以及对互联网的重视与应用，是经济转型的一个缩影，中央空调各大品牌都应该加以借鉴。在现代社会中，互联网的运用已是经济发展的重要组成部分，只有以开放的胸怀拥抱“互联网”，才能溶入现代的经济大潮。