作为广东本地知名空调品牌，华凌空调凭借着18年制冷产品专业制造和研发经验，以其特有的三菱技术占据了中国空调中高端市场的一席之地。去年，家电企业巨头美的入主华凌，为华凌带来了技术、管理、营销的全面提升。华凌集团进行了一系列大刀阔斧的改革，从改革实践过程及结果来看，今天的华凌已经有了很大的变化：引入了美的竞争机制和压力传递机制，最大限度地提升全体员工的主动性和积极性，员工素质有了较大提高，士气大增。人事架构调整后，目前华凌的人才结构基本是合理的；通过全面引入采购招标竞价机制及美的供应链资源优势，大幅度下降采购成本；通过疏通上下游的关系，积极布局新的市场结构和渠道结构，全面切入家电销售主流渠道，使上下游合作伙伴对华凌的信心普遍增强，企业信誉及品牌也得到进一步提升，企业正逐步走向健康发展的轨道。 　　

2005年3月12日，华凌将足以左右中国空调冰箱市场的350家核心经销商召集到广州东方宾馆，召开了“2005年度华凌电器渠道会议”。在会上，华凌发布2005年全新渠道政策，宣布华凌今年将对产品结构、渠道策略、销售政策、回款政策等方面作出重大改进，通过资源整合以谋求华凌与经销商的共赢，这一政策得到经销商的强烈响应与支持。在这一切的背后，张扬着的是在美的强有力支持下，华凌进军全国市场、力争3至5年内成为中国制冷行业前八强的坚强信心。 　　

2005年，华凌品牌将开启历史全新的一页。其目标是回归中高端市场，重新拾回华凌这一传统优势，实施华凌“精品战略”，将继续以优良的品质为核心，以消费者需求为己任，以产品开发、品质提升和体系营销能力的培育为重点，全面恢复华凌品牌形象、品质形象、产品形象，促进企业营运模式转型和创新。2005年华凌空调的产品将会有HV大众机型、RV中档机型和Y高端机型三大种类、五大系列、60多个品种，销售结构以中档机和柜机为主。同时，华凌还推出具有“三菱血统”的华凌经典王牌机型来满足市场的需求。中档的普通机型与豪华机型将作为2005年华凌空调的主推机型。这样才能真正实现多品牌运作的优势，而这也是目前中国家电还没有走过的路。 　　

进一步做大空调业务，产品坚决走中高端路线，主要以广东、江苏、浙江、四川、重庆为重点市场，注重发展上海、安徽等华东市场，打通京广线市场，同时加大海外市场建设和扩张。华凌将在新的一年里实现历史性的跨越。

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