珠海格力电器公司公布2004年度报告。报告显示，2004年格力电器实现销售收入138.32亿元，比上年增长37.74％，实现净利润4.20亿元，比上年增长22.74％，净资产收益率达17.24％，取得了良好的经济效益，并继续保持了空调行业的领跑地位。这表明，在原材料涨价，出口退税比例降低和空调行业竞争加剧的情况下，格力电器依然取得不俗的业绩。
严格的质量管理化解多种不利因素
2004年空调行业竞争十分激烈。虽然市场价格基本保持稳定，全行业出口量大幅增长，但在钢、铜、铝、塑胶等价格上涨的带动下出现空调材料成本上升，加上出口退税比例由17％下降到13％，空调行业获利空间继续下降，许多品牌在竞争中黯然退出，市场集中度进一步提高。面对市场急剧变化、竞争激烈的形势，格力电器坚持实施精品战略，坚持以质量取胜、诚信经营的理念和市场份额与经济效益并重的原则，与经销商、供应商共谋发展、同建共赢，通过不断地创新和强化管理，2004年在品牌、质量、技术、营销、成本控制等多方面都取得了可喜的成绩，并被国家质检总局、中国名牌战略推进委员会授予“国家质量管理卓越企业”称号。
“人事风波”未影响业绩增长
2004年8月，格力集团几位高层因经济问题被逮捕，爆发了“人事风波”，导致格力电器股价大幅波动。在这种情况下格力电器反应迅速，积极应对，实施危机公关，较快消减了集团人事风波对公司的影响，使得业绩没有下滑。
完善产业链提高配套能力
与此同时，格力电器对收购企业的整合也取得了良好的成效。2004年10月，格力电器成功收购珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司等四家企业，通过输入格力电器良好的管理模式以及充分利用格力电器完善的营销网络，收购的四家企业经营逐步走上了正轨，效益稳步上升。年报披露，仅2004年11月至12月，凌达压缩机实现销售收入3.33亿元，净利润达2495万元，格力电工、格力新元电子和格力小家电分别实现销售收入6409万元、1715万元和5362万元。这充分证明，对上述企业的收购，不仅有利于格力品牌的培育和维护，也有利于格力电器降低成本，提高公司配套能力、抗风险能力及综合竞争能力。
“走出去”尽显国际竞争力
格力电器实施的国际化战略也取得了令人瞩目的业绩。2004年以来，格力电器加快了抢占国际市场步伐，出口额迅猛上升。年报显示，2004年出口额高达22.45亿元，比上年急增40％，充分显示了格力空调在国际市场上的竞争力。与此同时，作为格力电器打造世界名牌的桥头堡，格力电器（巴西）有限公司不但在南美市场站稳了脚跟，成为当地一个名牌产品，2004年净利润接近2500万元，成为中国企业成功“走出去”并实现赢利的典范。
对于2005年的经营目标，据年报披露，格力电器2005年度计划销售收入以及利润保持20％以上的增长。招商证券分析师胡雅丽看好格力电器的管理能力、延伸发展中的销售模式以及技术研发实力，她表示，格力电器目前已经形成的比较完善的空调产业链，将奠定公司长期竞争力，特别是压缩机公司为新增空调产能提供配套，保证整机业务的持续增长，将成为2005年业绩提供强有力的支撑。
图：在原材料涨价，出口退税比例降低和空调行业竞争加剧的情况下，格力电器依然取得不俗的业绩。2004年实现销售收入138.32亿元，实现净利润4.20亿元。
深圳商报记者张伟摄
