回首2004年，中国空调业终于有了“说法”。2000年尚有400家空调厂家，2003年优化到150家，而到目前市场上活跃的也就50家上下。一份国务院发展研究中心报告显示：2004年与2003年相比，当初国内空调市场上的活跃品牌近60%已被淘汰，海尔、格力、美的、科龙四大品牌已经获得了更集中的市场，占到市场51.9%份额。空调市场按照这个情况发展，明年还会有几家？
    “中国空调在2005年将出现‘殊死格斗’局面。”一位业内人士这样表达了自己的观点。
    经过2004年度的厮杀之后，空调市场胜者是否就可以在2005年度高枕无忧了？在降价空间已经基本探底的情形下，企业之间靠什么竞争？2005年度空调市场“弱者”减少，行业整合后的竞争将更激烈，谁将在2005年度的一线品牌中主沉浮？各家空调企业都憋着一口气，高手之间过招，更容不得一丝疏忽。
    因为利润的大幅缩水，2005年度空调进入“殊死格斗”时期。如果没有产品、质量、服务实力支撑，如果没有发展后劲，倒得会更快。这样的局面在2003年的中国洗衣机行业已经上演，在自身问题与跨国大品牌的挤压下，洗衣机一线品牌在几个月内相继倒下的惨剧仍历历在目。目前，国外的松下、三星、夏普、LG、富士通都在虎视耽耽地盯着中国空调市场这块肥肉，他们不惜放下“身价”开拓低端市场的做法，已经让人感觉到隐隐的寒气。
    分析一下2005年度中国空调市场面临的压力，可能会让一些企业理智一些。压缩机紧张。将是近两年影响空调生产的瓶颈，尤其是已经开始的现款现货政策，直接考验着空调企业已经绷紧的资金链条。
    库存压力传递。2004年度积累的900万台库存怎样消化？如果有厂家急于收款的话，一轮大幅降价或促销将给整个行业的新品销售蒙上阴影。
    寻求什么新的卖点。主流品牌要想多增加几个百分点的市场占有率，必须有高人一等的新卖点。怎样找好自己的位置？这不是件容易的事情。销售渠道的阻塞。销售渠道已经成为空调营销中的稀缺资源，2004年度，经销商抢货把自己抢成了“大肚子”，致使全国渠道空调库存累计约800万套。
    经销商资金被空调货物压得半死，即使面对厂家新年度的好开局，恐怕会显得有心无力。新能效标准的挑战。2005年3月1日起，国家发改委规定中国市场空调必须执行新的能表标准，低于5极的产品不允许上市销售。这样的新规定将使不符合标准的空调面临被清退除出场的局面。
    面对如此多的矛盾压力，2005年的一场厮杀再所难免，短兵接触来个你死我活，拳脚相加哪怕鱼死网破，空调群雄的殊死格斗无疑会无比激烈。 
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