“如果说2004年是空调产业‘洗牌年’，那么2005年就是空调产业的‘摊牌年’！”美的集团制冷事业部华北销售公司总经理陆剑峰说。而市场“摊牌”的第一战役则是能效大战。1月22日，美的空调与苏宁电器联手启动“空调能效标志普及月”活动，提前两个月率先在全部空调产品上贴上“空调能效标识”，为此该公司将承担一定程度的成本上升。一位业内专家称，以空调能效标志为契机，空调巨头们将依靠规模、技术、渠道及出口等强大后盾在空调市场上摊出各自的底牌，进而划定今后10年甚至更长时间中国空调产业的品牌格局和竞争态势。 
    2004年被业内资深人士称为空调产业“洗牌年”，空调市场上大小品牌林立的情况在2004年的销售旺季中已经很难见到了。原料价格的提升和利润的持续下挫使空调品牌的产能规模及产业链完整性成为利润和成本效益的核心点。以美的为例，美的通过与东芝开利的合资及武汉基地的建设，大量的资本及技术投入使美的在短期内形成1100万台的世界第一产能；格力和科龙也在前两年的扩张和投资中获得了优势产能。规模保证了一线品牌在利润不断摊薄的情况下的总成本优势，并在竞争中不断挤压二三线品牌的生存空间。调查数据表明，空调品牌淘汰率由2003冷冻年度的30％激增至2004年的60％，两年间被市场“洗”掉的空调品牌近三百个之多，2004年在全国出现的活跃品牌仅剩近20个左右。据统计，美的、格力、海尔为首的一线品牌销售额已经大大超越了其他所有品牌的销售量，而销售额排名前25位品牌占有的市场份额则高达97％。 
    面对着种种劣势，二三线品牌重操“口水战加价格战”杀手锏，试图通过攻击领导品牌炒作“节能”这一热点，取得市场关注。但事实上，随着市场和消费者日益的理性和成熟，“口水战”的杀伤力日渐势微，未来的行业发展趋势必将是产品技术、服务能力和消费者利益导向的竞争，这也是近期科龙不得不将旗下几款节能空调价格大幅度下调的根本原因。而2005年3月1日，新“空调能效国标”的实施和“空调能效标志”的强制执行，更是将这种压力加至了极限。 
    目前市场上还约有30%的空调的能耗低于新国标，即低于2.6；某些厂商还采取“小机标大”的方式，把制冷量虚高，蒙骗消费者。美的此次“能效标志，美的先行”的活动，对“空调能效标志”进行全力推广，无疑是向这些二三线厂商发出了“战书”。事实上，2005年空调产业的摊牌是以产能和总成本控制为基础的产品、质量和服务品质的全面较量。在产业整合及技术基础如此集中和合理化的大背景下，2005年空调市场的核心思路必将是回归消费需求，以消费者利益换取发展空间。 
    2005冷冻年度更将是“少数人的游戏”。这一轮的行业整合的后续效应不仅仅是产能的集中，而且是产业链的整合和专业化程度的升级。未来的趋势是马太效应更明显———强者愈强，行业的整合加速，品牌集中程度更高；另外，从消费的层面看，中高档产品、新产品的销售比例逐渐加大。 
    进入2005年，面对更加激烈的竞争环境，美的、海尔、格力、科龙等四大空调品牌依然调高了各自的产销量目标。格力电器将2005冷冻年的产销量目标定位为1000万台（套）；科龙目标定位为600万台；美的在2004冷冻年度市场环境日益恶化的情况下，内外销量仍高达650万台，今年更是将销售目标调整到了1000万台，陆剑峰说，其中内销达到60%，而中高档产品占到一半以上。 （吴心宇 吴谓 ）
信息来源：北京青年报