“空调行业一直以来流行的‘洗牌’概念太温和了，洗牌意味着洗来洗去还是那几张牌，而实际情况是，许多品牌已在04冷冻年度被彻底逐出市场，所以应更正为‘淘汰赛’。”李兴浩表达了这样的观点。
进入新的制冷年度，志高空调连续出台了一系列改革举措，先是营销机构进行了重大调整，将珠三角、长三角、渤海湾整编为三大直辖销售区，直接由营销中心指挥，而海外市场则将原来的15个部整编为亚太、欧美、中东三个大区，形成了“大兵团”与“小分队”相互渗透的灵活作战优势。紧接着，志高内部管理高层人事重大变动，其他管理层面也进行了相应优化。与此同时，志高ERP全面上线及企业上市等工作也在紧锣密鼓进行。
“要打胜仗就要发挥志高‘速度战胜规模’的优势，努力争取在全年决赛的每一阶段抢在对手行动之前出招。”志高空调营销总监张平表示。
“空调行业进入决赛，单纯地发动价格战只能是自取灭亡，以卵击石，在市场上最终说话的还是技术和品质。”李兴浩预言，随着行业集中度的不断加强，空调市场竞争将越来越严酷。
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