2004年空调器首次出现外销大于内销的喜人局面，从而极大地刺激和拉动了对空调压缩机需求。     
     作为在全球空调压缩机行业有着举足轻重影响的“上海日立”，决不放过市场赐予的机遇，全员奋力拼搏。     
     面对海内外空调市场持续增长的良好发展环境，全国最大的空调压缩机供应商———上海日立电器有限公司积极迎接挑战，以“真心奉献”及“为顾客创造价值”全力服务市场，千方百计挖掘潜力，满足客户的需求，向产能的最高目标冲击。2004年11月，“上海日立”销售压缩机878．97台，同比增长29％，其中出口达70．4万台，同比增长38％。截止到2004年12月底，产销突破900万台。     
     随着世界经济格局梯度转移，中国已成为世界家电工业的制造基地，尤其是空调产销量已占全球总量的80％左右，名副其实成为全球制造中心。     
     从2004年1月1日起，“上海日立”24小时不停机生产，向生产能力的极限挑战，并视市场发展空间，重新调整年度新的产销目标。在冲击产能目标时，“上海日立”大力推进“产品反映人品，质量体现人格”的企业文化，在继续构筑“质量金字塔”的基础上，大力开展“3Q”活动，科学处理“产量、质量、问题”三者之间的关系，突出“3Q”核心———“质量立企、质量兴企”。在大批量、多品种的作业环境下，牢固树立“质量第一、顾客至上”和“没有质量的数量等于零”的经营理念，生产出自己和顾客都满意的优质产品供应市场。     
     “上海日立”还针对供货紧张的矛盾，运用IT技术，精心调度，协调各方，确保供应，使产品资源得到及时利用。同时，“上海日立”进一步做好产品售后服务，主动听取用户意见，为顾客排扰解难，提供超值服务，以赢得顾客的信赖，保持“良好持久”的合作关系。2004年10月国庆休假期间，“上海日立”为确保T900目标顺利实现，奠定2005年的产销目标，广大技术人员和设备操作人员放弃休假，抓紧每一天，争分夺秒，连续作战，对设备进行了全面检修与保养，对产能“瓶颈口”进行扩容，完成了项目改造任务，交出了一份令人满意的考卷。