2004年2月9号，海尔集团高层集体访问了苏宁南京总部，并决定在全国范围内发动代号为“雄霸计划”的降价攻势，此举一出，业界震惊。多年来，稳坐中国空调第一阵营的海尔，一向以“能扛价不降价”而出名，而在今年原材料张价30%，许多厂商联盟涨价的情况下，反而主动吹响降价的号角。难怪许多人感到震惊和不解。
因为海尔的主动出手，2004年的空调大战也被提前引爆。
事件二：格力、国美角力
　　2004年3月初，成都国美的6间店在相关媒体上刊发广告，把格力两款畅销空调的价格大幅下降。格力强烈反对，要求国美“立即终止低价销售行为”。交涉未果，格力决定停止向国美供货！3月9日，国美北京总部向全国销售网络发布了“把格力清场，清库存”的决定，格力、国美事件进一步升级、恶化。
事件三：2004空调销售排名事件
　　2004年8月，国务院发展研究中心及顾能调查等诸多调查机构纷纷公布了中国空调排行榜，排名之争引发大论战。
　　“科龙排行榜”的前四强依次是格力、科龙、美的、海尔；“海尔排行榜”的排序依次是海尔、格外、科龙、美的；而“中国海关排行榜”对国内空调前五名的排序为美的、格兰仕、格力、海尔、科龙。如果按全球所有空调品牌排序，依次是LG、美的、三星、飞达仕和格兰仕。在“中国海关排行榜”中，格兰仕可谓是一匹黑马。
事件四：断货情况下的高库存和品牌淘汰
　　2004年可谓空调洗牌、品牌淘汰年。国务院研究中心的报告显示，2000年中国空调品牌大约有400家，到2004年，市场主要活跃品牌仅保持在50家左右，淘汰率高达80%左右。在这场淘汰赛中，最终胜出的是海尔、格力、美的、海信、格兰仕这样的大品牌，而威力、万家乐、迎燕等三线企业和更多不知名的杂牌军却成为这场战争的牺牲品。
　　与行业洗牌相对应的是渠道库存。根据行业内的相关数字显示：由于历年7月常见的“井喷”式销售倏然而逝，致使今年全国空调库存超过800万台。
　　专家观点：记者就今年空调大战与业界有关人士探讨，有关专家认为，空调厂商大起大落的背后，支配命运的依然是对于产业演进规律的洞察，对于消费者需求的理解，以及对于企业核心能力的把控。以上四大事件，正好可以帮助我们从各个侧面更客观地认识空调大战的本质，值得深思和回味。
 
信息来源：厦门日报 张黎华