12月8日，总额达到11亿元的美的武汉工业园空调基地正式投产运营。投产后的武汉工业园将在短期内形成年产350万套空调的规模，加上投产不久的顺德林港工厂100万台的产能，届时，美的空调三大基地的总产能将达到1100万台，成为全球最大规模的空调制造基地之一。(全新优良投资工具，透视股市的智能波段王) 
    而之前，格兰仕也宣布中山空调基地正式投产运营，至此，其空调年产能已达到650万台，产能不足的问题得到解决。 
    一个是空调大鳄，一个是空调后起之秀，广东两大空调知名品牌在进入2005冷冻年后就马不停蹄地扩大产能，无疑预示着明年空调业的淘汰赛将提速。(用基金经理、机构的视角观察股市......) 
    据了解，近年，随着中国空调市场的不断成熟和规范，中国空调业也步入了“大洗牌”的关键阶段。调查数据表明，空调品牌淘汰率由2003冷冻年度的30％激增至2004年的60％，两年间被市场“洗”掉的空调品牌近三百个之多，2004年在全国出现的活跃品牌仅剩近20个左右。其中，排名前10位品牌销量占总销售量的70．50％。 
    进入2005年，面对更加激烈的竞争环境，海尔、格力、美的、科龙等四大空调品牌依然调高了各自的产销量目标。格力电器将2005冷冻年的产销量目标定位为1000万台（套）；科龙目标定位为600万台；美的内外销总量1000万台，而海尔与中永通泰一单就签下了15亿元的巨额空调订单。格兰仕、长虹等品牌也都对明年的空调市场信心十足。格兰仕已为新年度定下了外销再上新台阶、做到400万套、内销力争200万套的目标；长虹也为自己定下了2005冷冻年空调销售数量40％以上增长的目标。 
    如何完成这一目标？目前空调企业已达成共识，以规模成本优势占领市场。美的集团副总裁兼制冷本部总裁方洪波指出，家电业的竞争，最终只取决于三个因素，那就是专业化、规模化和总成本优势。美的空调这些年在战略上最核心的就是总成本领先，而总成本领先的前提则是规模，规模带来成本优势，而超大规模带来的则是持久的成本优势。 
    众所周知，2004年的空调业大洗牌中，小鸭、威力、光大等品牌纷纷退出空调业，万家乐等品牌轰然倒下，众多合资品牌纷纷停产转向元器件供应。可以预见，在2005年的这场规模淘汰赛中，行业整合的步伐将加快，一些年产规模在50万到100万的空调中、小型企业将被吞并，空调消费将进一步向大型制冷企业集中。

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