可能一：能源危机将迫使整个行业产品集体升级
    我国经济高速发展带来的能源危机是导致空调行业整体深度变革的关键因素，整个行业产品必将回归节能原点，在节能技术上深度研发，从而带来集体升级。
可能二：反倾销仍是外销的头号“杀手”
    ２００４年，喜人的外销成为挽救我国空调业的一根稻草，但是随着世界经济一体化的发展，发生在彩电行业的反倾销灾难是否在空调业重演，这将是整个空调制造业所面临的严峻课题，反倾销仍是未来３年外销的头号“杀手”。
可能三：农村市场将被完全激活
    空调销售网络重心实质性下移，２００５年将是第一年，农村市场将是未来空调品牌竞争的主战场。研究农村市场特点，重新匡定农村市场营销策略，开发农村实用的“傻瓜空调”，将是各大品牌年度规划的主旋律。
可能四：网络空调进入寻常百姓家
    生存危机必然导致各大品牌选择“高端突围”路线，加大高端产品研发，网络空调是未来空调发展的标志之一。可以预见，网络空调必将脱去高贵的外衣，走向寻常百姓家庭，这是整个行业动态发展趋势的必然信号。
可能五：技术不再是壁垒
    技术！技术！技术是２００４年空调行业危机后摆在各大制造商面前的“老面孔、新话题”。不能排除国家将统一制定某些关键技术标准来引导整个行业发展，能效比标准将是第一个，相信随着形势发展，肯定会有后来者。
可能六：上游制造商与家电连锁合作将迎来真正的寒冬
    家电连锁合作一直是上游制造商心中的一大“痛”，随着中国零售业全面开放，中国零售业整合时代随之到来，不能排除有更大的强势资本进军家电流通业，上游制造商与家电连锁合作将在寒冬中寻找着新的合作方式，大合作时代序幕已经打开。
可能七：渠道变革加剧
    上游制造商的生存危机必然导致空调销售渠道的深度变革，上游制造商将在家电连锁、百货业态、专卖店、区域代理之间做着艰难的抉择，空调销售渠道必将迎来大整合时代。
可能八：品牌“马太效应”进一步加强
    ２００４年很多品牌已经退出了空调业，在未来３年内，仍将会有部分品牌退出空调业，这是不可挽回的大势所趋。空调品牌就像大浪淘沙一样，３年之后空调品牌才可能最终尘埃落定。
可能九：售后服务商全面升级转型
    作为制造商的延伸战略性伙伴，售后服务商在经历了几次价格大战后，已经走到了崩溃的边缘，必将向代理、工程、配送、服务、专卖的“五位一体”模式全面转型，这将是售后服务商的惟一出路。
可能十：整个行业将在冬天中企盼春天
    可以肯定地说，今天的空调业就是３年前彩电业的翻版。整个行业必将在未来３年的寒冬中忍受煎熬，方可涅槃重生，企盼黎明的到来！
信息来源：中国消费者报