记者昨日获悉，长虹空调经过近40余天的重整，成绩惊人。长虹空调在2005冷冻年度伊始，凭借革新后的渠道优化政策，收获到了入行空调业的第一桶真金--截至2004年12月7日，长虹空调淡季回款已轻松突破5个亿淡季回款，为全年销售目标任务的完成奠定了坚实的基础。
　　长虹对第二支柱产业空调全面组织构架的成功变革，展示了长虹高层决胜市场的改革睿智，再次展示了长虹空调有足够冲击第一集团的实力和决心。最新消息称，由于“弹药充足”，长虹空调将发起圣诞攻势。
　　大打渠道战
　　渠道对长虹空调的积极回应，充分说明了长虹空调进行的2005年度渠道改革符合市场竞争的迫切需要，符合广大渠道商的合理需要。可以说，长虹空调从10月22日才进行的全面架构改革，在时间上已经相对落后竞争对手，其他品牌早在7、8月份就开始了对渠道资源的回收，长虹空调对渠道的组织相对已经很晚。能够在短期内，在已经被竞争对手大量收割渠道"麦子"之后，长虹空调同时间赛跑，大打营销"效率战"，短期内实现了与强势渠道合作并轻松回款5个亿，堪称业界的营销奇迹。
　　这一奇迹的产生，主要源于以下几个方面：首先长虹空调自身优势促使众多渠道商们对长虹品牌认同度高，对长虹空调产品高品质体会深，对长虹空调未来发展信心足，直接导致了他们纷纷与长虹结成战略联盟；各区域的顶级经销商纷纷拜访长虹；同时长虹与苏宁、国美的年度经销协议已经成功签署完毕。
　　其次经过近两年空调行业的高淘汰率和"洗牌运动"的持续开展，国内很多品牌不可避免地走上了直接被淘汰出局或被迫收缩逐渐淡出的路子。长虹空调改革后实行的渠道组织和市场拓展方面，让渠道商们市场信心重燃，蜂拥而至。
　　最后长虹空调为打破空调发展"瓶颈"，2005冷年设立了新的全方位渠道攻略：加强与新兴大连锁的合作，迅速提升长虹空调在大中城市的市场份额，实现强强联手；建立与优势渠道的多样化合作框架，重塑长虹空调传统渠道营销模式；建立有长虹特色的渠道模式；深入挖掘了目前有限的渠道资源。
　　将上演圣诞攻势
　　12月7日，长虹在广东中山召开了“2005年长虹空调华南经销商恳谈暨媒体见面会”，长虹空调公司总经理李进博士携长虹空调全体营销精英团队、长虹空调华南区100余位核心渠道商以及来自全国强势媒体和广东、深圳等地主流媒体30余位记者参加了此次会议。
　　会上，李进博士向参加会议的商界和新闻界的朋友致欢迎辞，并作了《蓄势从头越，迈步入三甲》的主题报告，梁伟总经理对新冷年的市场营销策略进行了深入浅出的分析，极大鼓舞了经销商的经营信心。渠道商的踊跃，众多媒体的关注，使长虹空调成为2005冷年市场的新宠，长虹空调将在近期陆续召开华东、华北区经销商会议，向全国发起总攻。
　　据了解，长虹空调继“虹色十月”一炮打响之后，又与奥美共同策划的全国性大型促销活动———“冬暖花开”预计将在圣诞前后隆重上演。
信息来源：华西都市报