在第四届顺德家电展上，来自顺德的格兰仕不仅展示了看家产品———全线微波炉，而且还带来了样式繁多的空调产品，再次彰显出格兰仕对空调的“野心。” 　　展会期间格兰仕副总裁赵为民向记者透露，2005年格兰士空调将集中全球资源主攻中国市场，定为格兰仕空调“中国年”，将内外销比例由2004年的1∶4上升到1∶2。 　　他表示，2004年年底，随着格兰仕空调中山基地的一期工程投产，产能将扩张至650万台，为格兰仕空调打造第二个全球“单项冠军”(第一个为微波炉)奠定了基础。 　　产品供不应求 　　格兰仕内外销量的悬殊差距引发了国内同行的不少质疑。其中尤为突出的是，格兰仕空调已进入世界主流渠道，产品的性价比、产品能效比和产品质量在欧洲市场已处于领先地位，其中格兰仕采用新技术、新工艺、新材料的世界首创光波系列空调在欧美都卖得很火，在国内市场却迟迟没有大批量上柜，甚至在许多地方出现了有市无货的局面。 　　格兰仕集团副总裁陈曙明表示，2004年格兰仕空调的货源缺口确实很大，不仅内销严重供不应求，出口订单也没能一一满足，4月、5月、6月三个月每月都放空了30万台左右的出口订单。据介绍，2004年格兰仕空调的年产能不到300万台，内外销出现大面积断货，有两方面原因：一方面出口的发展速度超出了预估，其中欧洲订单是去年的3倍以上；另一方面工厂产能扩张的速度慢于预估，其占地3000亩的中山新基地由于高压电线迁移等问题延迟了启用时间。 　　内销“好戏“刚开始 　　格兰仕提出2005年内销突破两百万台(套)大关的目标。但是，客观上国内市场的容量仅为2000万台(套)左右，格兰仕做到200百万台(套)，即拥有全国10%的市场份额，这是许多资深品牌打拼了十多年还没做到的业绩。 　　负责格兰仕空调中国市场销售工作的庄卫荣部长表示，三大因素将令格兰仕空调在2005年实现重大的飞跃：第一，2004年年底格兰仕空调中山基地启动后，首期工程产能将达到650万台，足以满足旺季爆发性的需求增长，产能将不再成为制约内销市场发展的瓶颈；第二，2005年，格兰仕空调的自我配套能力将达到行业领先水平；第三，从前几年的市场上三四百个品牌到2004年的二三十个品牌，随着大量品牌的倒闭、退出，客观上为强势品牌留出了大量的市场空间。另外，能效比新国标的出台，使得国内市场竞争秩序有望规范，这也有利于强势品牌的发展。 信息来源：中国产业经济信息网