中原地产 “专业集成”实战训练营(第四期) 《房地产企业设计管理之设计创新＆成本优化》 时间：9月27-28日 地点：郑州冰熊大厦 讲师：吴老师 一．课程提纲 第一章：设计管理 第一节、房地产项目开发的特征 第二节、房地产企业设计管理的影响因素 1. 企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2. 地产公司的设计管理模式的范围和要素 3. 地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4. 其它公司设计管理的资源配置参考 第三节、精细化市场需求下的规范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系的途径与意义 建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系 ● 规范内部的设计管理制度 ● 提高内部的设计管理业务水平 ● 通过执行来体现流程优化的成效 设计管理业务流程优化（特别是研发阶段的）对保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，作用最关键，其优化的空间也最大 2. 研发阶段流程优化的方法论 （1） 流程管理的原则 （2） 项目研发之论证阶段流程管理 （3） 项目研发之策划阶段流程管理 （4） 项目研发之设计阶段流程管理 3. 规范化的成果标准 （1） 论证阶段概念草案设计成果标准: 项目可研报告、设计成果深度标准 （2） 策划阶段概念规划设计成果标准、 产品定位报告之产品配置标准、设计成果深度标准 （3） 设计阶段实施方案设计成果标准 实施方案设计、施工图设计成果深度标准，施工图设计指引、示范区策划书¬…… 4. 设计管理程序与制度的执行 第四节、设计管理通病与案例分析 1. 管理定位问题 2. 设计单位选择问题 3. 内部流程问题 4. 成果标准问题 5. 内外沟通问题 第二章：产品创新 第一节、提高项目附加值是产品创新的原动力 1. 项目产品主题创新的方向——产品定位、产品形态、产品性能、产品配置 目的是提升产品附加值 2. 项目产品主题创新的对企业的意义 引领目标客户市场，突出项目产品个性，提升企业品牌价值 3. 影响项目产品创新的外在因素 客户需求、竞争对手、政策法规 第二节、在研发阶段住宅产品创新的实现与案例 1. 提升产品附加值的工作原则 2. 创新研究的流程保障 3. 研发阶段的产品创新的案例 （1） 规划创新 （2） 户型创新 （3） 立面创新 （4） 部品配置优化 （5） 技术创新 （6） 景观创新 （7） 公共配套创新 第三节、项目产品创新与标准化的辩证关系 1. 开展标准化的意义 2. 螺旋式上升 3. 其它公司标准化的工作内容与实施 第四节、产品创新的补充说明 1. 创新的企业文化 2. 创新的制度建设 3. 要做先驱，不要做先烈 4. 小结 第三章：房地产研发阶段的成本控制 一、研发阶段成本控制的理念 地产公司经营模式决定着成本控制管理的思路 成本控制是研发阶段的重点之一 确立正确的研发阶段的成本观 二、 “目标成本”是成本控制的前提 结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计费标准 三、实现成本优化的“重点专业地带” 四、项目规划阶段的成本优化案例 五、方案设计阶段的成本优化案例 六、材料部品选用的成本优化案例 七、景观方案的成本优化案例 八、销售示范区设计的成本优化案例 九、施工图阶段的成本优化案例 任何控制对施工图设计单位的成本控制管理 十、成本优化实现的一些其它途径 第四章：“小中见大”----中小户型住宅设计研究报告 一、解读新政下的住宅发展方向 解读新政对于未来住宅设计的判断： 1. 中小户型的普通住宅将成为市场的主流产品。 ☆中小户型不再是项目中的配角，面积小不代表品质低，应予以重点研究； ☆原先对于市场认可的户型内部配置尺度将缩小并被市场逐步接受。 2.