一、员工激励的形式　　

一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，我们可以根据激励的性质，将激励分为物质激励、环境激励、成就激励、能力激励四种形式。　　

　　1、物质激励包括工资、奖金和各种福利，是最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。　　

　　2、环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。　　

　　3、成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满足员工心理上的需求。　　

　　4、能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以满足员工发展自己能力的需求。　　

二、员工激励的重要性

　　正确的激励是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％-30％，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％-90％。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。　　

三、员工激励必须考虑员工需求

　　依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不如给他一个面包更直接、更有效。因此，员工激励，必须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。