3、施工技术管理。　　

     （二）加强施工各环节的成本控制
     1、人工费的控制。　　

     2、材料成本的控制。
     3、机械使用费的控制。
     4、间接费的控制。　　

     5、分包工程结算的控制。　　

     6、安全质量的控制。　　

     7、加强班组管理与控制。
     8、及时核算往来款（业主、内部上下级单位），及时清理库存现金和银行存款情况。    　　

三、加强工程项目责任成本管理工作的途径
     （一）改革成本管理机构和管理职能
     （二）建立健全成本管理的基础工作
     （三）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理
     1、建立健全岗位责任制.　　

     2、加强物资设备管理。　　

     3、加强施工现场管理。　　

     4、完善独立核算机制。　　

     5、加强责任成本落实。　　

     6、坚持成本分析制度。
     总之，建筑安装企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质、高效地完成每一个项目。