随着市场竞争的日益激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对企业来说，企业中的现场管理就变的更为重要。企业实行5S管理目的是为了提高核心竞争力。一直以来，5S管理模式是国外进行管理的有效方法，但一向鲜为人知。5S管理具体内容为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。公司通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升员工的品质，养成良好的工作习惯： 　　

1.整顿：将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的留下来，不必要的物品彻底清除。　　

2.整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。　　

3.清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。　　

4.清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。　　

5.素养：人人养成好习惯、依规定行事，培养积极进取的精神。