从劳特斯刚刚结束的2006年上半年工作总结会议中获悉，该公司上半年业绩突飞猛进，较去年同期相比实际增长率达到152.8%。
    据劳特斯市场部负责人介绍，该公司今年上半年之所以能取得这样的成绩，关键的原因在于劳特斯在企业内部成功推行了一套灵活有效的变革机制，包括思想上的变革和经营结构的变革。
    一、在思想变革上：首先要求企业全体员工建立起有效执行的观念，树立“不换头脑就只有换人”的危机意识；其次，要求管理者与被管理者树立相应的量质观念。职能部门管理者（包括营销总经理），要树立“做事先重质、后重量”的观念，以防贪多嚼不烂；而业务人员，则要树立“做市场要先有量，后有质”的观念，因为没有有效的数量必然没有质量。最后是强化经营意识，包括盈亏观念、营销活动量、过程管理、可持续发展等方面，坚决摈弃“等、靠、要”的依懒思想。
    二、在经营结构变革上：第一，调整人才结构。加大引人力度，拓展引人渠道和引人模式等。第二，完善主产品带结构。没有主产品带的公司（区域、代表处）是不可能有竞争力的，是活不长久的。第三，创建系统流畅的渠道结构，包括核心经销商、重点经销商、发展经销商、待开发经销商的梳理与打造。
    对于劳特斯下半年如何才能保持这种继续增长的势头，该负责人表示，市场在任何时候都是机会与威胁同在，一个企业要想在惊涛骇浪的市场竞争中激流勇进，管理者的危机意识、创新意识和市场反应能力非常关键。下半年，劳特斯将在原有成功经验的基础上不断探索和实施更加有效的发展通路。

信息来源：劳特斯