2013年7月17日，亚太集团召开了上半年经济工作会议。亚太集团总经理、公司中层以上领导参加了本次会议。会议由常务副总郑殿振主持，总经理王绪钦对2013年上半年工作做了全面总结，并详细部署了下半年工作计划。
    会上，集团总经理王绪钦做了《亚太集团2013年上半年总结和下半年发展目标与工作重点》的报告，报告梳理了2013年年初制定的各项工作目标，同时也指出了在上半年工作中存在的不足。在上半年的工作中，集团全体职工紧紧围绕2013年初制定的总体目标和“一个中心两个闭环系统六个抓好”的工作重点，顺利完成了2013年上半年各项经营指标，为完成2013年初制定的全年工作目标打下了良好的基础。
    报告中对2013年下半年工作重点做了以下几点部署：一、品牌推广；二、建设销售渠道，完善销售团队；三、抓好产品更新换代，提升产品质量和竞争力；四、抓好现有车间设备的配置改造，确保企业产品能处于领先地位；五、抓好企业的各项规章制度的落实；六、抓好团队建设，加强企业内部管理。为更好的完成全年的工作目标，公司各部门必须统一思想、提高认识，确保集团持续健康发展。
    在下半年工作计划中对办事处也提出了以下几点要求：一、积极推行一站式服务；二、扩大在当地的影响力；三、要积极的开展市场调研，做好信息反馈。
    最后，总经理王绪钦要求全体干部职工一定要统一思想，提高认识，从细节抓起，从数据抓起，敢于担当，做好工作中的每一件小事，以饱满的热情投入到下半年的工作中来，为完成全年的工作目标努力奋斗。