ERP升级项目目前处于蓝图设计阶段，通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型，是整个项目非常关键的一个阶段，没有正确的蓝图指导，后期系统也就无法适用实际的业务运作。所以为了能充分了解实际情况，项目组决定对南昌、天津工厂进行实地调研。
    9月14日，汇聚空调事业部宁波、南昌、天津三地核心人员及相关领导的ERP升级项目启动会召开。会上，南昌工厂负责人做表态发言，项目经理主持会议，来自IBM的4位专家对前期形成的9个重点方案做简要介绍。
    ERP升级项目，集团及个事业部都高度重视，各部门尤其是财务、生产、技术三条线的所有人员都必须百分之百投入，积极配合总部工作。后期每个ERP操作岗位必须经过严格的考试，包括领导干部。
    ERP系统就是我们打仗的枪支弹药，没有它我们就无法打好每一场战役，希望所有人员把工作做的更加细致，问题多往前想一步，每次会议每次沟通都必须输出成果，确保ERP升级项目顺利上线”。
    会议结束，与会人员兵分组进行详细方案培训及流程讨论，整体情况良好，提的问题聚焦，说明南昌、天津工厂都各自提前仔细思考和准备。两天来实地调研共接收36个问题，现场答复35个，所有问题于9月25日前制定推进计划。