和许多海信员工一样，海信集团总裁于淑珉会在8点钟左右满脸自信地走进青岛的海信大厦，和许多大型企业的CEO一样，于淑珉一坐到办公桌前就会立即进入工作状态。吃饭时，她和大家一样，到大厦地下一层餐厅用餐……然后又不知疲倦地工作到很晚。然而，和不少已过知命之年的女性不同的是，于淑珉仍然像年轻人那样激情创业，在为实现更高目标努力着。  不久前，在首届全国三八红旗手标兵十佳评选中，于淑珉成为山东省惟一一名当选者。于淑珉说，奖状我留下了，荣誉却是全体海信职工的。在自称是“两点一线”的生活和工作之间，于淑珉执著地向前。2000年年初，海信集团董事长周厚健向媒体宣称海信进行决策层和经营层的分离：周厚健担任海信集团董事长，由当时的集团副总裁、海信集团麾下最大的子公司海信电器股份公司总经理于淑珉出任执行总裁。周厚健需要一位执行力强、做事追求完美的CEO分担自己的事情，于淑珉是最佳人选。当时正值彩电企业被预测为将呈现负增长年。人们意识到，周厚健的决策正在给海信的突飞猛进埋下一粒“种子”，这粒“种子”的迸发需要的是于淑珉过人的勇气和魄力。昴┡痰悖Ｐ?000年销售收入比上年同比增长了63.36％，周厚健称之为“海信历史上增长速度最快的一年”。  2002年于淑珉正式出任海信集团总裁。转眼几年过去了，人们看到海信一路高歌：从推出工薪变频、突袭高端空调市场到动工三园一厦、上马CDMA项目；从理顺3C产业链条到引入全员参与的经营革新活动……如今，海信不仅年销售收入达到221亿元，其出口额近4亿美元。于淑珉韧性、敏感的创新力不仅给稳健的海信增添了活力，也让周厚健感到轻松了许多。  对于助手的获奖，周厚健董事长的评价是，“马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长1万米的话，冠军非女人莫属”。于淑珉听到这话嫣然一笑：如果周厚健董事长制定好长跑的路线，我一定跑完所有的路程。在许多人眼里，这正是于淑珉在男性为主的海信高层管理团队中拥有的独特力量，有人将它称之为执行的力量。这种力量为海信注入了活力。 信息来源：互联网