日前，志高集团在深宣布，到目前为止已销售空调180万台，预计今年销量将超过230万台，向行业三强的目标迈出重要一步。对此，本报记者对公司董事长李兴浩进行了专访，就行业竞争、民营银行等话题展开了对话。 　　竞争不是洗牌而是淘汰记者：目前空调市场竞争激烈，原材料上涨使企业成本上升，而且还爆发了格力与国美以及万家乐空调事件。对此，你是怎么看待目前的竞争态势和厂商合作关系？ 　　李兴浩：我不赞成媒体用“洗牌”一词来形容空调业竞争，因为洗来洗去仍是那么多张牌，只是大与小的问题，而目前的市场是一场残酷的淘汰赛。2003年，空调企业有400多家，估计到今年底不会超过150家，只有剩余到20家的时候，才比较合理。产业资本和商业资本应是平等互利的关系，不一定是大卖场就非得要合作，否则容易得“渠道病”，商业资本的强势只是暂时的。 　　符合自己的才是最好的记者：志高目前建有50余家配套厂，拥有除压缩机外的全部零配件生产供应能力，这在空调业绝无仅有。在经济学家眼里，这种布局似乎不符合产业分工的原理，你为什么还要做呢？ 　　李兴浩：符合自己的才是最好的，这就好比鞋子，自己穿着才知道合不合脚。拥有完整的产业配套链条，可以使志高的制造成本比同行下降10％左右，而且可以实现“零配件终身免费更换”的服务，这在全球空调业也是惟一的。实际上，零配件年更换费仅需5000万元，而节约的成本就可达5亿元。而且，新科技工业园建成后，物流费用还将减少一半，规模优势、成本优势彰显，韩国现代、通用等与志高合作，正是看中了这一点。 　　下一个对手是自己记者：1995年你就定下8年超过春兰的壮志，很多人都认为这是痴人说梦，而志高早已超过春兰成为空调业“五虎”之一，你取胜的秘诀是什么？下一个追赶的对象又是谁？李兴浩：没什么秘诀，就是瞄准目标、坚定信心、战胜困难，精益求精，步步为营。志高每年的研发投入超过3000万元，拥有50个外观设计、自动控制等方面的博导作参谋，同时构筑了包括LG、三菱等专家在内的国际化人才团队。至于下一个对手是谁，就是我自己，因为自信就是斗志，思路决定出路。志高心目中没有对手只有老师，海尔、美的等都是，我们要尊重和学习他们，成为空调业三强。 　　投资民营银行非融资记者：年初，组建民营银行的风声再起，而你投资1亿元坚持控股的南华银行更成为关注的焦点，有人说你借助组建民营银行在媒体上提高了曝光率，提升了企业的知名度。那么，志高进军银行业是为了投资还是融资，目前有何新的进展？ 　　李兴浩：首先要说明的是，我们有意成立民营银行，是因为银行是百年基业，外国人能办的事，我们为什么就不能办呢？至于南华银行什么时候能批下来，我不好说。但不管怎样，我们填了表，递交了“申请书”，进入了预备队名单。而且从投资的角度看，也不会亏本，因为银行业营业牌照很难取得，大把人都喜欢并盯上了这个平台。 信息来源：深圳特区报