• 孙晋邦的“中国梦想”
  •   来源:本站原创
  • 2004-03-18
日前,LG电子(中国)有限公司上任两个月的新总裁孙晋邦首次公开在内地媒体前露面,然而这已是他到中国工作的第九个年头了。2000年,孙晋邦经过中国政府批准,获得了在华永久居留权,成为第一个接受这种荣耀的韩国人。“在很多韩国人眼里,我已经成为中国人了。”

  也许是和个人的经历有关系,孙晋邦在接受媒体采访时表示,他的目标是要把LG做成中国的企业,最终成为中国的企业。

  把LG电子做成中国企业

  LG的中国市场战略是把核心的零配件在中国生产,成品也在中国生产,LG的目标就是成品和零配件都在中国生产。LG的惠州工厂生产光驱是我们全世界占第一位的产品;在南京设立的液晶模块的工厂已经投入生产,而笔记本电脑核心的主要部件就是液晶模块。显示产品尤其是彩电的显示产品中最主要的零配件等离子模块、等离子的生产线也已经在南京开工了。孙晋邦表示,“我们的战略就是从核心的零配件到成品都在中国生产,并在中国市场推广。我们最终的目的是,在中国形成一个当地完结型的企业,从它的研发、生产、销售,到人才,这一系列都在中国完成。”

  发挥人才与产品优势

  有记者提到孙晋邦在LG电子天津公司任职的数年中,该公司每年都保持大约40%的增长速度,这会不会给他在新总裁的位置上获得佳绩带来压力,对此孙晋邦认为只要发挥优势,LG电子可以同样高速增长。

  首先要让人具有竞争力。“我所在的天津工厂就是职工受教育时间最长的工厂。天津工厂大约有二千多名员工到韩国进行过培训,人数最多,时间最长。”

  “第二点是产品要具备竞争力,因此,为了确保产品有市场领先的地位,我们首先要在天津工厂设立一个研究中心,然后跟韩国的研究中心联合起来,进行产品方面的研发,确保它在中国市场有竞争力。

  “第三,因为在中国市场,我们还是属于有点劣势,所以我们加强了出口方面的力度,在产品出口这方面下的功夫比较大,我们进行了降低成本的技术上的改进。现在回过头来想一想,我花费时间最长的工作应该是选择这些人去韩国培训,在教育方面下的工夫最大,时间也是最多的。”

  积极划分市场

  在媒体见面会上,孙晋邦特别强调LG要进行市场划分。“我们的营销体系中有发达国家发达的市场,有未发达的市场,还有值得开发的市场。不同市场会有不同的策略,但不同市场之间会有补充和协助。”“举个例子说,DVD的领域,美国市场和中国市场的价格可以说是非常接近的。但是,中国市场的竞争是非常激烈的,做家电的跨国公司,分四、五个大企业来分类的话应该是很容易的,但是中国市场就超出了十倍以上的企业在竞争。解决这个问题很重要的一个方面是国际上的经验对在中国有帮助。当然,中国市场已经非常成熟了,中国的市场应该是按中国的方式来进行。” --中国空调制冷网 小新 摘自:互联网

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