经历了2003年中国区一年三易主帅的剧烈人事调整之后，伊莱克斯大有重新扬帆出海之势。履新十个月的中国区总裁唐佳敦表示，在未来三年，伊莱克斯在中国的成品、零部件采购金额将达每年20亿元，而销售额也要翻一番。 　　昨天，距离去年9月12日，伊莱克斯集团全球CEO汉斯·伯格访华正好六个月，中国区新总裁唐佳敦终于交出了他第一份中国战略答卷。当时汉斯提出在中国的新战略与新思路可以归结为：独资、延伸产品线、新产品以及采购。 　　继伊莱克斯买断原中意股份彻底回归独资之路后，唐佳敦把2004年作为其产品年，全线开拓冰箱、洗衣机、厨房用具甚至包括其原先表现一直不佳的空调行业，四个产品领域的50％以上的产品都是全新研发，光在市场营销上的投入全年将超过2.5亿元人民币，比2003年飙升35％。去年6月，新就任伊莱克斯市场运营总监的戴怀宗在谈及产品策略时再三强调，伊莱克斯不以高端低端定位，定价也不以竞争对手为参照，更不会盲目参与价格战，但不否认以占据市场份额为导向。 　　在过去10个月的修整期，伊莱克斯已经悄然将中国架构重新布局。伊莱克斯（杭州）改名为伊莱克斯（中国），原先十几个区统筹到南、北、东三个大区域，下属7个分公司则扩展到13家，全国30多个省会城市全部完成办事处的设置。戴怀宗透露这样的架构设置可以使得总部通过三个大区域销售总监控制终端，同时可以提高区域市场的灵活性。 　　随着伊莱克斯上海采购中心、上海工业设计中心的设立，长沙生产中心的1.5亿美金的增资，唐佳敦领导下的伊莱克斯似乎不断给外界传达一个信息：伊莱克斯中国这回已经准备好冲锋了。 　　对于三年后伊莱克斯在中国的市场份额问题，唐佳敦三缄其口，在媒体追问下，他终于非常谨慎地表示：三年后伊莱克斯在中国的市场份额会翻一番。 －－中国空调制冷网 小新 摘自：互联网