2000年6月18日，沉寂两年之久的“东宝”空调宣布品牌复出。这是在当日召开的新闻发布会上，由东玉新任总经理胡家源正式向外界宣告的。梅开二度，能否花红依然？人们将关注的目光投向东宝。 淡出背后有故事 　　 据东宝空调北京办事处的陈波经理介绍，诞生于1989年的“东宝”品牌，真正崛起是在1992年。1996年，东宝创立的一名九岁男孩，身着银色太空服飞入家门，落地变成东宝2匹柜机的东宝“小金刚”形象，在1996年创下空调脱销奇迹。1997年达到它的鼎盛期，创下年销30万台的最高记录。 　 但1997年之后，东宝淡出市场，悄然落户于杭州金松集团。 　　 “东宝”落户“金松”有深刻的行业背景。 　　 杭州家电企业在国内起步较早，经过发展，一批品牌已具有相当知名度。但至1997年，杭州没有一家企业真正成为家电行业重量级龙头企业，也没有一家企业股票上市，更难耐国际市场冲击，这成为杭州家电业和政府的一块心病。 　　 1997年8月31日，杭州四家优势家电企业：东宝、华美、金鱼、乘风正式宣告，成立杭州家电集团有限公司，政府注资9500万。两个月后，杭州家电集团更名为杭州金松集团。 　 　以后的几个月里金松集团加快了“统一品牌”的步伐。1998年9月1日，“东宝”正式更名为“金松”。用5亿元宣传费用和16年心血缔造的东宝品牌就此淡出江湖。 　　 业界人士也说，杭州家电业搞强强联合没有错，但是否要“统一品牌”，则需深思熟虑。 　　 改名“金松”的“东宝”销售一路滑坡。从1997年的30万台下跌至1999年的8万台，今年1—4月仅销出1.2万台。“东宝”原有市场迅速萎缩。许多老用户拒买贴了“金松”标签的“东宝”空调，东宝痛心于换了一块牌子而失去大片河山。 梅开二度为哪般. 　　 “市场有冷暖，品牌最相知。”东宝改名“金松”后，两年的经营事实让他们不得不反思：曾获“中国四大空调大王”美誉的东宝，就此退出市场，是否太草率与不明智。　　 在采访中，东宝新调任的销售公司总经理瞿似龙坦言，当初东宝不应轻易改品牌，这不符合市场规律。“东宝”是东宝人经营16年树起来的，突然放弃，是对无形资产的极大浪费。正是意识到这一点，东宝又复出。新调任的东宝销售公司总经理瞿似龙说，这次完全是企业自主行为，市场行为，没有政府干预，但政府明确表示支持。 　　 空调市场与两年前相比更成熟，竞争也更激烈，在空调市场重新崛起是一个严峻的课题。瞿说，即便“东宝”不改“金松”，走到今年，也会面临如何占领市场的问题。他们今后首先要自主的做好“东宝”的事情，对“金松”用户也要负责到底。最重要的是通过这两年，他们得出了一个至关重要的结论：品牌是企业的生命。 花红尚需苦栽培 　　 瞿对记者说，“东宝”复出仅仅是开始，“万里长征走完第一步”。复出后还有很多问题要着手解决，首先要练好内功，抓产品质量，售后服务，技术创新。 　　 他说企业最可怕的是把产品质量做低做差，价格、成本降不下来。 　　 “把不合理的习惯性的东西拿掉”，出身国企的“东宝”意识到“管理”两个字太重要。 　　 东宝现正着手股份制改造，资产盘活等工作。　　 瞿最后说东宝复出要做一系列努力，重新崛起是一个漫长艰辛的过程。明年将是最艰难、投入最大的一年。经过市场洗礼的“东宝”体会过市场炎凉，会更珍惜手中这块招牌。“人间有冷暖，东宝最相知。”