大块头的机器手臂运动无邪自若，出产设施井然有序；无人驾驶的运输小车沿着特定的轨道不慌不忙的在厂房遍地行驶；数字化节制的出产机组使得巨大的车间内工人屈指可数……高科技的“无人工场”专用装备谁来制造？谜底是格力！

昨天上午，湖北全省“庞大项目开工月”运动推进现场办公会在武汉蔡甸区举办，格力智能装备家当园也正式开建。这是格力初次投建大型智能装备制造家当园项目，格力向“家当呆板人”等高端装备制造业周全进军。

据相识，格力智能装备制造家当园项目拟投资50亿元，占地1500亩，分三期建树，建树周期3年，估量2018年建成投产。项目建成投产后，将出产包罗家当呆板人、智能AGV、注塑机器手、大型主动化线体等十多个范围，近100种智能装备产物，估量年产值达100亿元。

开拓家电制造以外“第二跑道”

在泛泛公众看来，格力应该是做空调的，但现实上早在四年前，格力便最先走出一条“非家电”生长之路——鼎力生长装备制造家当。在当下，全部传统企业沉沦“互联网+”钻营转型时，格力则在制造家当的上游，将家当主动化妆备做得越发智能化，产物细密度更高。

格力公然资料浮现，2011年，公司按照总体生长策略拟定了主动化的生长阴谋，决策以“3至5年实现无人车间”为目的，走“重点打破，分期尝试”的主动化蹊径。

而谈到为何生长智能装备制造，天下人大代表、格力团体董事长、总裁董明珠先容，前期公司做细致的生长阴谋时，发明“无人车间”所须要的装备对精度要求十分高，海内没有出产，只能依赖入口。

“另外国度可以做到，我们中国企业一样可以出产。”为此，董明珠决策在2012年创建主动化研究院，研制主动化出产装备。从设立研究院到产物量产，不到三年。而在格力电器工场尝试主动化策略后，出产遵从大大前进。以注塑分厂为例，三年前尝试主动化之前，该厂人均产值约莫为50万元，目条件高到100万元，三年内将抬举至250万元。格力电器沌口家当园空调出产线就是行使的格力自立研发的主动化出产装备。

格力开拓家电制造以外“第二跑道”

创新驱动助力“中国家当2025”

“一个没有创新的企业是没有魂魄的企业。”这是格力自创建以来的座右铭。格力在焦点技能上的创新，也是董明珠最引觉得豪的。

创新的底气安在？现在，格力拥有着一支均匀岁数只有29岁的8000人科技步队，6个研究院，可以满意从家用空调到商用空调，到一些非尺度空调的全部需求。其余，格力还专门打开了一个技能研发职员的生长通道，通过长久培训和事变实践，可以将一个泛泛的技能工人培育到总工程师。

跟着“中国制造2025”的提出、德国家当4.0的启迪，工场主动化、无人化出产已成为制造业生长的潮水趋势，这使得格力有了追赶乃至逾越的目的。今朝，该公司正在周详环绕呆板人、细密机床两大范围举办深入研究，在完成格力自身制造体系转型进级的同时，为“中国制造2025”提供一批高端装备。

“我们正在为一家汽车出产厂家提供出产装备智能化进级，装备进级用度将在15亿元以上。”董明珠觉得，运用创新技能打造出来的智能装备制造业背后所蕴含的商机，丝绝不亚于再建一个格力电器。

格力成了“武汉策略合资人”

1991年，格力电器进入湖北市场；2010年，格力电器沌口家当园开工建树；2015年，格力在湖北全省尝试格力形象店阴谋……现在，格力智能装备制造家当落子江城，这使得格力与武汉干系日益亲密。也让格力拥有了“武汉策略合资人”的美誉。

为什么选择武汉？“绝不光是垂青其地理位置、项目配套是否完美”，董明珠觉得，对武汉很久以来的“情绪”，是驱策她下定决策在武汉设厂的重要缘故起因，“内地当局的处事意识、内地市场热爱用格力产物……两边互助的干系为何不克不及再进一步？”

其余，武汉拥有富厚的教诲资本和人才储蓄，华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等浩瀚高校拥有一流的电气主动化专业。运动专访环节，武汉晚报记者提问董明珠：“武汉的教诲与人才资本，从此可否为格力所用？”

格力注重人才培养

“固然可以！”董明珠暗示，格力须要大量的优越人才，而且器重对他们的培育，格力拥有奇特的打点体系，也结果了绝佳的人才培育体系太平台，“客岁从各大高校雇用了1500名大门生，并对他们举办公司级、分厂级和专业级三级人才培育机制。”