想当年世界政治格局有句话“苦不苦，问问萨达姆；困不困，问问克林顿”。过去的2015年，如果问“苦不苦，问谁？”——制造业；如果问困不困，问谁？”——制造业的老板。尤其是在有世界工厂之称的东莞，制造业那是横尸遍野，血流成河，一个字“惨”，二个字“很惨”，三个字“非常惨”，四个字“惨不忍睹”！

在如此的逆市之中，我们广东飞扬守住了市场，保住了产值，稳住了持续增长的盈利能力，一年的战斗下来，体验了什么叫战斗的成就感，正如此时我们张劲松董事长脸上挂着男人四十一枝花，是如此般灿烂，这是属于我们全体飞扬人的骄傲和荣耀！

也许在座的很多企业家在探究，广东飞扬靠什么？寻思起来就是广东飞扬的基本路线：“坚持一个中心，两个基本点”， 一个中心即坚持自我发展和强大为中心；两个基本点即坚持构建良好的业务生态，坚持打造优越的供应链系统。

一个成熟企业的自我发展通常经历三个成长阶段，第一阶段是打造产品：我们刚进军冷却塔市场的时候只有单一的民用圆塔，经过近20年的不断开发升级，现在我们的工业塔在市场上已经拥有一席之地，并且市场占有率在快速增长，出货量雄踞东莞同行业第一；我们能研发制造出单体1000冷顿、合体3000冷顿的行业中最大的无风机冷却塔，这两年又自主研发了密闭式冷却塔、水轮机冷却塔、重点打造水电双驱动混合动力冷却塔——节能达到60%-80%，正在与广东省分布式能源系统重点实验室的专家肖汉敏博士合作研发自身动能供给能源的冷却塔——节能可达80%以上，这些产品研发制造能力是走在市场的最前沿的，广东飞扬正在竖起冷却塔行业的新标杆。第二阶段是完善产业链：我们从1996年开始做水泵，然后是压铸，接着是冷却塔，注塑，风机，水轮机，围绕着冷却塔，我们把相关配件产业几乎全部做完，这在全国乃至全球冷却塔行业中产业链是做为的最完善的。所以，我们有产品结构成本优势和很强的非标定制能力。第三阶段是构建平台：我们用两条腿走路，一条是搭建电子商务平台，从2009年开始搭台，短短的几年时间，在互联网上能搜索到的冷却塔资讯，广东飞扬的占了半壁江山，通过互联网线上交易的销售份额占了我们很大的比重，李克强总理去年提出互联网+，而我们已走前了六年，并且我们的理念是实体经济+互联网的模式。另一条是走进行业协会这个交流平台，全国各地的上下游行业协会我们常积极参加，这个平台我们并非把它当作简单的交易平台，而是通过这个行业平台促进自身发展，也为推动行业的发展尽广东飞扬的绵薄之力。

良好的业务生态是企业健康、持续发展的重要一环。那些没有自主品牌，没有终端客户的代工厂是经受不住市场的任何风吹浪打，就像可怕的2015年，消亡最早的就是那些代工厂，东莞冷却塔行业的同行有些也在2015中倒下，有些已经摇摇欲坠，广东飞扬爱莫能及，无比痛心，任何企业的生存不仅仅关系到老板个人的安危，也关系到诸多社会的安危，如果可能，我们愿意伸出我们的手扶一扶，拉一拉，帮一帮，带一带。

完善的供应链系统是企业发展的根。根系好，树枝才能茂盛，树干才能长成参天大树，大树底下才好乘凉，所以，有智慧的供应商总是想尽办法为生产厂家提供最为优质的原材料，跟厂家一起打造出优质的产品，推向市场，能够让市场体验到更为高贵的品质，附加值自然能更加丰厚，如此市场——生产企业——供应链，三位一体，形成对等的价值链，就能实现多赢的局面，生生不息。

我们坚持不断发展和强大自我为中心，坚持构建良好的业务生态，坚持打造优越的供应链系统，两手都要抓，两手都要硬。

如果说在野蛮生长年代成长起来的企业家是七分靠打拼，三分靠运气，那么在逆市中能脱颖而出的企业家，那方显英雄本色。企业的成长是艰辛的，广东飞扬历经近20年的市场演绎与沉淀，张劲松董事长身上那种迎难而上，勇于开拓创新的企业家精神正是广东飞扬集团企业文化的核心，这种精神力量一定会引领我们广东飞扬飞得更快，飞得更远，飞得更高！