检讨问题：“为什么我们没有做到更好?”
对外界来说，过去的2014年，美的集团交了一份不错的答卷：达成预算目标，盈利增长处于历史最好水平;过往粗放式的经营方式基本得到调整，经营质量明显提升，企业体质根本改善，更加经得起风暴的冲击；内部重组与调整基本完成，团队的战斗力和活力均处在历史的最好时期；企业发展的战略方向和路径思路清晰，也得到外部市场的认同；集团治理框架基本清晰完善，在家电行业处于领先水平……
但是，在这一年度盘点展望的大会上，花团锦簇的业绩数据并没有让管理团队们沉浸于欢乐庆祝的氛围，恰恰相反，每个经营团队都沉下心来，保持冷静，用“痛定思痛”的态度来反思一年来存在的不足，检讨“为什么我们没有做到更好?”美的集团董事长方洪波甚至在总结讲话中评价：“回顾全年，整体上我是不满意的”，并总结为，“相对于企业的战略目标和时代的要求，我们勇于改变、深化转型做得还不够果断和坚决。原因很简单，就是思维、认识和行动决定了格局，影响了结局。深化转型必须经历新的阵痛，只有阵痛才能带来变化!”
跟上时代步伐：以互联网思维重构商业逻辑
美的集团董事长方洪波在对管理团队的经营动员中提到：“时代的巨变，超出了我们所有人的想象，各种变化层出不穷；变化已成为常态，我们不能以为未来可以和传统并行不悖，不能以为变化只是短期的，而是要时时刻刻响应变化，与变化为友；大势所趋，我们唯有顺势而为;我们必须主动去融合时代和未来”。
方洪波指出：“互联网已经不是一种思维，而是一种时代的力量;这种力量正在改变着一切。移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争能力，更扩展和模糊了整个行业的边界，竞争的焦点从独立的产品，可能到包含相关产品的系统。互联网将用户和企业直接联系起来，用户主权转移，用户成为核心，我们必须学习如何跟上时代，立足用户痛点和需求去构建新的商业逻辑，真正以用户为中心。”
面向未来：有坚持，有改变，有梦想!
讲到“抓住机遇，布局未来”，方洪波强调：“未来无法预测，变革的引爆点何时发生，谁也不知道，但我们必须准备好，必须抓住时代巨变的战略机遇,抢先一步，大胆改变，及时行动；面对未来的不确定，敢于颠覆自己，敢于创造。”
大会最后，方洪波指出，整体而言，站在2014的岁末展望未来，概括2015年的发展思路：就是“有坚持，有改变，有梦想!”做好产品，提升效率，全球拓展；抓住机遇，积极改变，颠覆自我，布局未来；敢于挑战中国家电行业领导者的目标；关注企业员工的成长，关注社会效益，做有梦想、有情怀的持续性成长的企业。
