前不久，上海冰箱压缩股份有限公司以“一美元”收购了森林电器日方５０％的股权，从而对其下属的两个公司———上海日立和森林电器进行业务整合。这一曾引发颇多争议的资产重组举措，现已收到“双赢”效果：森林电器今年一季度满产满销,从２月份起赢利，３月份实现利润158万元，终结了自１９９７年公司成立以来无赢利的历史；上海日立将小功率机种纳入“森林”生产，集中生产高附加值和市场竞争力更强的紧缺机种。 上海冰箱压缩昨天对外公布收购“森林”后的经营状况，令银行业人士连连点头。大家对冰箱压缩去年资产重组的一波三折还记忆犹新（见附表），但对于“森林”如此快速扭转亏损局面仍显得始料不及。毕竟，总投资额1.19亿美元、注册资本６千万美元的森林电器，虽说有年产１００万台旋转式冰箱压缩机、５０万台除湿器压缩机和４０万台空调压缩机的生产能力，但从１９９７年６月开业投产之日起就一直亏损。日方之所以愿意以一美元出售，无疑也是因为长年来投资“只进不出”。 “一美元”买回的究竟是金矿还是债务累累的大包袱？仁者见仁，智者见智。上海冰箱压缩机股份有限公司总经理沈建芳同时兼任上海日立电器有限公司总经理，他从亏损重重的“森林电器”中看出了勃勃生机：随着国际传统制造业的转移和调整，中国已成为空调器消费大国、生产大国和出口大国，空调器及其核心配套件的制造技术日趋成熟，竞争力增强，因而产业发展空间巨大。于是，利用上海日立多年来积累的技术优势和成熟的市场销售渠道，“森林”被彻底改造了。与１９９７年至２０００年累计的销售相比，２００１年１－３月森林电器销售的空调压缩机从原来的４４％增长为８９％；除湿器压缩机从７％增长为１０％，冰箱压缩机从原来的４９％压缩至１％。 据计算，从去年收购至今，冰箱压缩仅投资２千多万元，森林电器便从原来年产４０万台空调压缩机的能力扩展到７０万台，而新建一年产50万台流水线的话，投资起码在４、５千万美元。更难得的是，改建为目前“等压缩机下锅”的空调器行业争取到宝贵时间。上海日立也通过将小机型转移，腾出更多的能力来集中生产高附加值的市场紧缺机种。今年１－３月，上海日立的销售突破１８７．８万台，比上年增长了１２３％。 据介绍，上海冰箱压缩通过对上海日立和森林电器公司的成功整合，使空调压缩机主业整体产销能力于２００１年底可达到４５０万台，2003年底达到６００万台，继续保持国内空调压缩机行业的龙头地位。在上海日立盈利能力明显提升与森林电器扭亏转盈的交互作用下，上市公司“上海冰箱压缩”的盈利能力有望大为增强。 一美元买下“森林”半年后一片“绿意” 《解放日报》