10月底，当上海日立第1000万台空调调压缩机身被金装，从总装线上缓缓步下时，上海日立电器有限公司这家中方控股、中方管理为主的合资企业，已登上了一个战略平台：成为中国空调压机行业规模最大、品种最多、效益最佳的龙头企业。 　　创建八年来连续7次追加投资，从最初引进7只产品开始不断创新，发展到目前拥有100多种规格产品的空调压缩机龙头企业，上海日立的一举一动如今越来越引入注目，其下一步应该怎么走?上海日立电器有限公司总经理沈建芳日前宣布：我们的目标是——争做全球供应商。 　　如何选择发展之路，要根据自身的特点和优势、充分考虑分析自身的“核心竞争力”，这是企业的立足之本。上海日立的优势集中体现在空调压缩机：在生产上，他们累计投资2.18亿美元，年产2507万台的规模已肌挤身世界同行单一企业的前三名，使生产成本骤降；在技术上，建有国家级企业技术中心，技术开发能力不仅在国内、在国际上也相当有竞争力；在市场开拓上，已在同业中率先顺利通过市场的多项认证，对市场快速反应，实际外销量已突破40万台，并已形成覆盖东南亚、中东、南美、北美、 欧洲的国际性市场网络。 　　应该说，已连续5年保持国内市场份额第—的上海日立，在登上领先于国内同行的战略平台后，凭借规模、技术、服务、质量、品牌等诸多优势，或许已有能力在国内市场发起一场杀伤力极强的“价格大 战”。这是国内相当一部分大企业惯用的“杀手锏” 初衷是希望“优胜劣汰”。珠不知价格住住是把“双刃； 剑”，面对国内市场“优不胜、劣不汰”的困惑，最终往往只能露出苦恼人的笑。几年来的彩电价格大战，已 经为这种做法的后果做出了一种诠释：挑起价格战并非发挥其核心竞争力的最佳之路。 　　欲在国内“一扫千军”是一种“强”，若把目光放得更为高远，走向广阔的国际市场则更是一种“强”。上海日立决策层敏锐地发现，面对全球经济分工格局的日益明晰，跨国公司正在实行新的全球市场战略，包括在本土生产收缩，在全球寻求新的生产合作伙伴。对空调压缩机来说，无论是国际还是国内市场，需求总量和增长率的空间都相当大：国际市年增150万台，增幅在4％左右；国内市场年增15%~20%。因此，中国的空调压缩机制造企业已完全有可能成为最大的全球供应商。 　　上海日立把目光瞄准全球市场，打开了一片新天地。在国内空调配套业正日趋强大的今天，上海日立的决策，更是一种对行业发展负责的态度“本是同根生，相煎何太急”，减少内耗，把目光放得更为高远，国内家电行业才可能真正抓住新一轮发展机遇。