- 美国海尔:模仿赢不来市场——访美国海尔总裁
- 海尔（美国）的全球化经验： 1.不要单独行动，要找一个熟悉美国市场的合作伙伴；2.相信自己的品牌有足够的独特性；3.一定要有一个远期的战略目标；4.打造国际化的品牌；5.为了保证有足够
- 发稿时间：2002-05-11 08:00
- 银都物管十大经验教训——银都物管有限公司总经理郑光谈
- 银都物业从它诞生起就具备了先天不足的特性，再加之后天生存环境和资源条件的限制，使其在成长、发展的过程中，既经历了挫折，也收获了经验和教训。就在这挫折和经验教训之间，银都不断地适时调整，从而得到了长足地
- 发稿时间：2002-05-08 08:00
- 解析·跨国界竞争张瑞敏掌舵“出海”
- 在中国加入世贸组织的大背景下，如何实施国际化战略成为企业界关注的一个热点话题。时值2002年中国企业高峰会召开，海尔集团首席执行官张瑞敏接受了本报记者专访，阐述了海尔“走出去”的指导理念。
- 发稿时间：2002-04-29 08:00
- 新海信:一个企业的“蝶变”——访海信集团董事长周厚健
- 2002年的海信，呈现出诸多新的变化和动向，一个与过去有许多不同的新海信正在悄然诞生，海信如此大的动作意欲何为？新海信意味着什么？近日，就海信的这种新变化，记者采访了海信集团董事长周厚健。
- 发稿时间：2002-03-27 08:00
- 论空调技术洗牌——访科龙副总裁严友松
- 继冰箱打出第一张技术牌以后，3月17日，科龙电器在其总部召开新闻发布会，再打出他的空调王牌：使用格林柯尔制冷剂的高效节能空调正式面世，其制冷能效比为3．8，制热能效比为4．2。业内人士分析，以制冷制热
- 发稿时间：2002-03-26 08:00
- 小天鹅：做空调是画同心圆—访“小天鹅”集团副总裁蒋达...
- 向国际制造商行列迈进、做两百亿大集团。一向以稳健经营著称的“小天鹅”，在入世后亮出了这一底牌。 “小天鹅”人说，人家进来是挑战，我们能真正走出去才叫机遇。要积极与国外著名公司结盟，让国际名牌在
- 发稿时间：2002-03-22 08:00
- 当事人坦言心路 格林柯尔“清洗”科龙
- 编者按屈云波是中国家电界中“空降兵”的代表人物，几乎是从他前年3月开始进入科龙，就已流传各种离开的版本。业内外对没有家电行业实战背景的他能否驾驭科龙营销战车，一度持怀疑态度。在科龙营销副总裁的位置上呆
- 发稿时间：2002-01-31 08:00
- 优势＋主动直面竞争—访江苏双良集团公司副总裁马福林
- 中国正式加入世界贸易组织，不仅给正处于朝阳产业的房地产业带来了新的发展机遇和挑战，同时，也给与房地产业相关联的诸多产业带来了新的必然的选择。以生产中央空调全过程产品、智能化环保型锅炉、机械式立体停车设
- 发稿时间：2001-12-13 08:00
- 家电“三剑客”纵论空调行业大势
- 无论２００２年空调市场的运势如何，最终支撑这个市场的都是企业。我们延续以往划分的一、二、三线品牌的思路，分别采访了三家企业的老总——美的空调事业部总经理方洪波、海信空调公司总经理王士磊、格兰仕公司副总
- 发稿时间：2001-12-12 08:00
- 张瑞敏:海尔为何要去美国设厂？
- 海尔现在在国外有12个工厂、两个工业园——美国工业园、巴基斯坦工业园，这些制造方必须和我们联网，我们必须每天知道他们的运行情况——产量、质量、销售等情况，否则我们在世界各地的制造商出现问题将是非常麻烦
- 发稿时间：2001-12-10 08:00
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- 发稿时间：2015-05-05 10:37
