世界上大的家电公司没有一家只做一个品种，都是多元化企业。 ■在世界范围内家电已属于夕阳工业。 ■中国工业脆弱在组装工业上，带来的后果是技术空心化。 ■美国投资很大部分放在科技投入上，中国企业放在扩大生产力上，这就是为什么中国企业做得很大，但竞争能力不强的原因。 ■我对世界500强没有什么概念。500强是个变动的目标，你以一个变动的东西做目标，实际上就是没有目标。 采访陶建幸比较难，这大概与他不爱抛头露面、喜欢静静思考研究的个性有关。陶建幸是位知识型的企业家，他亲手设计过一座春兰空调器生产厂的图纸，为企业节约设计费500多万元。繁忙工作之余他还带了两个博士生。 陶建幸上大学时学的是数学，他说自己更喜欢搞科研而不是搞企业，但命运让他成为企业家。他运用数学的逻辑思维方式，指挥春兰从一个苏北地方小企业，在10余年内完成了资本积累、资本迅速扩张过程，成为一个总资产130亿元、利税名列全国家电行业（白色家电）第一的家电巨人。 陶建幸的经营思想是赔钱的买卖不干，企业第一目的是赢利。因此春兰成了最赚钱的企业，不仅不欠银行一分钱，还在银行有10位数的存款，这在中国企业中是罕见的。春兰富得令人羡慕和妒嫉。 春兰以空调器产销量第一而闻名。但在彩电大战打得不可开交、彩电厂大呼无利可赚之际，春兰彩电杀进市场。春兰冰箱、洗衣机、电脑、DVD也挟势而来。更令人吃惊的是———春兰将在年底生产家用轿车。春兰在别人争得头破血流的地盘上都插了一足。 记者：在人们眼里春兰一直是空调生产企业，现在进入彩电、冰箱、洗衣机、摩托车、汽车领域，搞起多元化，这是出于什么原因？ 陶建幸：是精力过剩吧。春兰从1991年至今，利税一直在全国家电行业（白色家电）名列第一，去年利税是14亿多元。我们没有银行欠债，没有三角债，经济实力较强，每年要拿10亿至15亿元搞项目投资，春兰从1992年就开始搞多元化。 家电不是一个很大的行业，企业发展到一定程度要再增加经济增长点的话，就必须在家电领域多元化，如果可能还会拓展到其他行业，寻找新的发展机遇。像我们的空调已经做到年产150万台的规模，再发展就很困难，因为任何行业想垄断是不可能的。 从世界上大的家电公司来看，没有任何一家只是做其中一个品种，如日本的松下、日立、东芝、索尼都是多元化企业，欧洲、美国也是如此。但搞多元化必须有一定的条件，就是要具备资金、人才、技术、市场经营能力，还有时机问题。 我们搞工业的有一种说法叫同心圆，就是一个产业链，比如像电视机、空调、冰箱、洗衣机实际上都属于一个家电概念。我们在全国有几百家专卖店，还有一些专柜、店中店，总共1000家左右，你店里单卖空调也是卖，再加上电视机、洗衣机也是卖，并没有增加经营成本。我们现在有资金、有人才、有技术，也有市场经营能力，发展同心圆是很正常的事。 坦率地讲在世界范围内家电已经属于夕阳工业了，这点从美国、欧洲、日本已经看得很清楚。去年我收到了美国主要家电公司的业绩报表，毫无例外已经连续3年亏本。中国家电行业不至于这么悲观，但也绝不是我们所说的朝阳产业，或者说是夕阳产业的一些特征已经凸现出来了。我们在空调如日中天的时候，就开始考虑是不是只在一个产品上做蛋糕，因此我们搞多元化是比较早的。 现在春兰集团下面分成5个产业集团公司，分别生产空调、冰箱、洗衣机、冰箱压缩机、摩托车、汽车、半导体器件、彩电、多媒体电脑、视盘机、集成电路芯片等产品。其中的春兰海外公司
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